1、跟随趋势走，大环境你改变不了，只有在危机中发现转机，危机危机背后藏着机会，看准机会就要尝试一把，梨子甜不甜，自己尝了才知道。2、走老路看不见新的风景。我们习惯于走老路，老路有熟悉感，有安全感。但新营销环境下，老路却看不见新的风景，新的风...[详情]

如果要建立事业稳固、管理出优秀的集体，让业绩持续增长的效果，做为管理者你就应该遵循“这25项思考”。这些思考的力量来自于你要把它们彻底而完整地融入到你...[详情]

一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；...[详情]

  接上篇：绊倒老板的十六个忠告：告诉老板别总板着（上）　　第九个忠告：独特的销售主张(USP)是赚取大利润的黄金法则。这个理念在全世界营销...[详情]

第一个忠告：老板你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。给你两点感受：老板最根本的使命是获得利润，管理层开会，从来都是数字化，数字化就是销售收入、成本、利润和毛利润。明确管理者每天所做的工作使命就是利润，以利润为导向，而且利润决定着...[详情]

企业有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做势。小老板做事：小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然...[详情]

未来的医药营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。处于竞争劣势的医药企业如何整合现有的有限资源与领导品牌抗衡？无名品牌如何在短时间内迅速成长为知名品牌？知名品牌如何成长为领导品牌？品牌策略将决定品牌成长的速度。本文将从医、药行业整体发展方向...[详情]

　某种意义上，团队士气至高无上！我并不是说一个组织有了士气，就一定会赢，我只想告诉大家，一个组织没有士气，就肯定会败！企业经营可以没有第一流的人才，但...[详情]

实际上，从条件上看，汉末最具备成为“一线”的是袁绍、袁术。这两家伙兵多将广，谋士成群，领地广阔。别说他们作为“一父同胞”，兄弟团结就天下无敌，即使是兄弟反目，也都是“大位”的有力竞争者。问题是这哥俩从来就是面和心不和，并且都是那种有大志无大...[详情]

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”...[详情]

毛派营销学十一招李大钊第一任营销总监,提出"资产阶级来到人间，每个毛孔里都流着肮脏的血"，百姓听不懂，败了；陈独秀上台,提出"无产阶级在革命中失去的只有枷锁,得到的是整个世界"，百姓还听不懂,也败了；...[详情]