打造组织团队高效动力机制，受诸多因素构成和影响，如：战略协同性（上下同欲者胜）、组织愿景．使命．价值取向、企业文化号召力、HR六大模块的正规化运营（如学习提升，职业规划，员工的四求和满意度）、企业品牌归属感、团队综合力打造等等。然而在现实中...[详情]

　　数据调研，75%的员工辞职并不是辞掉公司，而是辞掉了他的主管领导——　　1：“经理效应”告诉我们：员工有没有取得卓越成绩，最大的影响因素来源于他的...[详情]

最近接触一家经营十多年的所谓“成熟企业”，HR部分居然还叫“人事部”！[发呆]哈哈，是不是有点弱爆了， 虽然只是部门设置称呼不同，但足以说明你的经营管理水准OUT了！因为你没有将“人”做为企业的重要资源来对待！“人力资源部”与“人事部”有着...[详情]

　　企业不少管理者认为：加大培训力度，便可以打造出一支精锐团队！片面思维带来片面结果。 “招．用．育．留．裁”，是HR管理基本功，打造精锐团队，从招聘...[详情]

最近关于“互联网＋”，各媒体文章层出不穷，众说纷纭，个人认为：“互联网＋”中的“＋”并不是加减乘除里的“＋”，更不是在做什么加法减法之类的…… 这类文章曲解．片面．皆是误导。也有人说“互联网＋”实质是“——”，是在做“三减一加”（减产品线．...[详情]

　　营销的核心是赢得信任，互联网时代的品牌打造，“极致体验＋酷趣产品”一个都不可或缺，“趣”——自然需要“娱乐化”，泛娱乐时代正兴起，连新闻．社科类节...[详情]

“正念者”，必将培训视做学习提升的主动行为，然而在大多企业内部，培训频繁搞，对工作绩效提升、成果转化的收效却微乎其微！木有做到学以致用，那就一切成空！减少无效培训，让效果落地，我个人梳理了几个关键点：1、“双主导”机制：由培训部门＋员工，共...[详情]

　　1：全网营销，不是单纯理解的全方位打造顾客接触点下的多元化营销方法组合，所以不只限于全网覆盖下的“传播层面”，而更多体现品牌培育与塑造．产品开发与...[详情]

做流程优化，终极目的是提升效率 （绩效．人效．产效．品效．客效．财效．坪效等）所有工作，效率必须一马当先， 没有效率就没有结果，同样符合互联网经济的本质。也必须全员重视，全员参与，并非少数人闭门造车。因此，成立项目小组牵头进行流程优化，其...[详情]

　　360度绩效考核管理体系，多维度，多层次，让绩效考核更综合．科学．高效。在分工、协作清晰明确的状态下，业务管理按单元切割划分，企业．部门．个人的工...[详情]

微信公众号爆发的红利期已过，未来：粉丝更珍贵，粉丝获得成本、门槛将更高。2015，如何玩转微信？1：品牌调性化（定位、形象、风格、文化、人格化、趣味化、所有品牌触点在微矩阵与传播体系中调性一致）2：运营同理化（定位、题材内容、服务、的C端化...[详情]

成交才是硬道理――微信营销除了传播效果外，要更加重视最终成交效果，成交效果才是硬道理，也能反映出传播效果的价值。现在做产品销售，不管是线上，还是线下实...[详情]

今天，品牌当道，相信很少企业还会忽视“品牌”的力量，对品牌建设置若罔闻，以品牌资产五项基本标准（知名度、满意度、美誉度、忠诚度、品牌联想）来衡量中国本土品牌，你一定会顿生憾意，感慨我们国内品牌的“空洞化危机”，李旭认为：即使包括众多国内名牌...[详情]