一边喊着医生少，不好找，一边根本不设专人负责找医生，这就是大多数连锁药店开中医馆的现状。很多老板谈及中医馆做不好时都会说一句话，“医生太难找了”，然后我问，“你们公司是谁在负责找医生？”对方无言以对。医生资源的确稀缺，但这种稀缺对所有人都适...[详情]

　　自2013年以来的近十年间，伴随着医疗大健康有利政策的陆续出台，众多社会资本涌入医疗行业试水。随着对医疗投资认知的显著提升，投资热情也逐渐趋于理性...[详情]

随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的，而要达到这一目标，管理问题是我们必须首...[详情]

　　医院信息化建设中的一个核心话题就是选型，信息化对于具体用户来说，可能更多地意味着信息系统的选型，因为信息系统选型最直接、最轻易被用户理解，所以在许...[详情]

不少老板抱怨，现在的员工离职，真是难以预测，而且越来越难控制。人才离职对公司来说不仅成本确实很高，而且还意味着一些风险。·岗位空缺组织如果对员工的离职没有预期，那么很可能没有储备人选可以接替离职者的工作，导致工作上的被动局面。同时，在离职交...[详情]

　　我们每个人都希望从不成熟走向成熟，从逃避责任走向愿意承担责任，从做事比较散漫到把精力专注地做好一件事情从而获得成就感，这是我们每个人都有的一种需求...[详情]

目前，我国医疗机构规模存在较大差异。小的有诊所，大的有一万多人的医院。无论机构规模大小，都存在战略规划问题。区别在于战略规划的复杂性和规范性。战略是从全局考虑实现总体目标的一种规划，是一个长远的计划，是一个崇高的目标。一定规模以上的医疗机构...[详情]

　　管理好划扣，控制财务风险　　很多经营管理者对“预收费”的理解存在一定的误区，因此对预收费的管理不到位从而导致很多管理问题的发生。　　首先我们一起来...[详情]

首先是针对比较年轻，还缺乏临床经验的医生，年龄阶段在23岁-30岁。这个群体的医生应为刚才学校毕业，严重缺乏临床经验和技能，所以他们选择一家机构，并且愿意长期在岗位上工作的主要原因是可以持续学习和成长。因此，机构经营者在构建和这个群体医生的...[详情]

　　为什么门诊要做绩效管理？　　因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。　　比如一个员工工作了一年两年，找...[详情]

负向激励（批评），是对人的行为进行负方向的强化，采用批评、处罚等负面方式，杜绝某类行为的发生。根据"权、责、利对等"原则，负向激励必不可少。没有负向激励，过分强调以激励、赞美为主的正向激励，管理一样会陷入混乱。在《三国演...[详情]

　　随着国家鼓励私立医院的政策放开，民营医院也如雨后春笋一般在祖国各地开出来，这其中有部分像和睦家医院越开越好，也有很多民营医院因为各种原因导致最终失...[详情]

导读如今社会迅速发展生活品质的提高，把医院各项工作与综合实力的集中体现，这是对于一个医院的整体水平的重要标准。应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的形势，采取切实有效的策略和措施，使在医疗行业市场形势下立于不败之地。1.管理体系有了好的管理体...[详情]