当前民营医院面临的根本问题是先生存、再发展。如果要求民营医院按照公立医院的做法，一步一步地做学科建设、人才梯队建设并以此推动医院的发展，可能还没做完医院就死掉了，因为它方方面面的资源都严重不足。医院建设不是一蹴而就的，综合性医院站稳脚跟也不...[详情]

　　2023年伊始，疫情常态化下，新冠疫情的影响正在退却，但民营医院运营管理压力却依旧明显。业务量下降、医疗收入下降、运营成本增加、现金流危机等。　　...[详情]

一些经营不善的企业将医院亏损归咎于激烈的市场竞争，不仅没有实际意义，而且容易陷入认识上的误区。然而，今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。医疗机构要想取得应有的地位，也要有自己的商业模式，否则就无法在医疗市场竞争中立...[详情]

　　同等规模，同等设备，同等人数的口腔医疗机构，为什么有的业绩会很高，有的会很差?　　同样是一位口腔医生，在不同的机构，为何表现出来的工作状态，对机构...[详情]

【医保部门】1.计划准备阶段:学习DRG/DIP相关政策、做好编码统一;分析医院历史三年数据，掌握本院入组情况、各组次均费用等数据;组织全院及重点科室相关培训;2.组织实施阶段:跟踪医保结算数据上传情况、入组情况，公示反馈情况，开展医保费用...[详情]

　　人才一直是困扰民营医院发展的核心难题，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如医院等级、规模，平台、空间等，这些都是客观条件，只要医...[详情]

“门诊量”真的是最重要的指标吗？判断一个门店的潜力，其实最关心的仍然是经济指标，而经济指标中“服务型产品销量”又是最核心的，这也是我们区分“传统诊所”和“新型诊所”的最大差异点。无论你是否需要融资，整个社会也会对你的门店进行价值评估。以饭店...[详情]

　　【导读】医院信息化项目具有高风险性，选型不力、沟通不畅、需求变更等等，都可能导致信息化项目工期拖延，甚至完全失败。作者根据案例和本人的项目实践总结...[详情]

在新冠疫情大流行的第二年，新加坡在认识到新冠病毒无法彻底摆脱后，最终于2021年6月宣布调整防疫政策，并更加推进重症与基层上下联动的分级诊疗网络，新加坡政府公示的诊所数量已有4803家，通过线上线下一体化服务加入到新冠阻击战中。中国政府在“...[详情]

　　目标长三角！　　海吉亚或将再买一家医院　　知名上市肿瘤医疗集团，又要买医院了！　　就在12月12日，海吉亚医疗发布自愿性公告称，公司有意收购长三角...[详情]

新冠大疫三年，国内疫情政策不断优化调整。近日，国务院“新十条”重磅出台，宣告了核酸退场，不再对跨地区流动人员查验健康码，轻症、无症状人员居家隔离等。随后，各地转入新的防疫模式。当天，广州宣布暂停疫情防控发布会，北京、上海先后出台进返最新政策...[详情]

　　医院遭公开拍卖，再次将民营医院们的窘境展露无遗。　　12月5日下午3点，京东拍卖平台显示，宿迁市妇产医院有限公司（下称“宿迁妇产医院”）重整意向投...[详情]

导 读:目前，资本扎堆投资医院。有了医院，就需要找职业经理人来管理，这无疑为在公立医院职业发展遭遇瓶颈的医药人士提供了新的选择。但大家千万别认为，在民营医院当一个职业经理人是一件轻松的事——现实就是，多少大三甲的院长都铩羽而归。当民营医院的...[详情]