导读1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。政府鼓励企业办医，快速提升医疗质量。从上世纪80年代起，台湾规范了医院的三种组织形式，公立医院、法人医院和私立医院。长...[详情]

　　导读　　21世纪将是信息化时代，现已成共识。信息技术是当前全世界发展的重点技术，是衡量经济发展和社会进步的重要标志。本文将介绍北京协和医院、四川华...[详情]

导 读:我国互联网医疗总体仍处于起步阶段，我们对它的发展充满了期待。信息化天然具备变革的基因。互联网虽然源自西方，但中国可能是“最大的受益者”，它让我们在生活方式、思维方式等方面发生改变，犹如孵化了一个新的社会。如今，我们既感受到了互联网带...[详情]

　　大家都知道著名的精益生产七大浪费，而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！　　浪费 1——管理工作“等”　　在管理工作中，等待的浪费主要...[详情]

见惯了雷厉风行的管理，给人的感觉就是管理要强势。然而，有时候强势的管理并不管用，这时候就需要换一种思路去管理。医院管理者相比下属而言，拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、...[详情]

　　按病种分值付费是指在基本医疗保险统筹基金支付本统筹区内住院医疗费的总额预算内，根据各病种均次费用与某固定值（或基准病种）的比例关系确定相应的病种分...[详情]

牙科诊所装修的档次和格调，应根据诊所定位决定。总的要求应突出诊室的专业特征和文化氛围，营造轻松、舒适的治疗环境，有利于口腔医疗服务控制交叉感染。1、候诊区（1）服务台:主要负责接待、咨询、导医、叫号、病历管理、收费。(2)布局:设有沙发、茶...[详情]

　　医疗机构经营管理主要涵盖三个构面：策略重点、临床效益以及执行效能。全球在面对新冠病毒冲击期间，医疗机构作为防疫体系的最前线，除了配合主管机关指派之...[详情]

目的：探讨KPI制定的绩效考核体系在提高门诊药房整体管理水平中的作用。方法：2018年2～9月医院门诊药房实施常规管理，期间接待500名患者为实施前研究对象；2018年11～2019年6月医院门诊药房实施KPI制定的绩效考核体系，期间接待5...[详情]

　　现在的中医诊所或者中医馆，要么搞得非常高端大气上档次，要么各种病症都治疗，结果怎么样？　　大部分中医诊所或者中医馆是不怎么赚钱的，很多是亏损的。　...[详情]

由于新冠病毒肆虐的原因，庚子年的春节至今，没少跟着市卫健委领导督导发热门诊工作，当个所谓的“专家”真不容易，不了解国家及自己省市文件要求，可能就真成了大家口中的“砖家”了，这就很尴尬了。经常有感染预防控制科的老师问：有没有文件规定专科医院如...[详情]

　　员工成长慢？积极性很难提高？不是很特别愿意配合工作？　　总之，管理难！难！难！　　要统一人心更难！　　如何解决这些问题？？　　技巧一：学会授权　　...[详情]

在本系列前文中我们曾分析，自2015年以来的中医馆投资热潮，引发了现阶段医馆行业的核心矛盾：患者增长量和医师增长量远远跟不上的医馆增长量。以2018年为例，全国中医门诊患者就诊人次同比增长只有5%左右，中医师（含助理医师）增长量7%左右，而...[详情]