01、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。02、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的身份...[详情]

　　一个医院管理者首先要做到是什么？　　就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。　　所以，只指挥别人按规章做，...[详情]

一、加强医院会计档案管理人才队伍培养的积极意义1.提高医院会计档案管理的工作效率。现代医疗卫生事业的发展离不开人才的推动。医院重视会计档案管理工作的开展，就要加强医院会计档案管理人才队伍培养，不断提高会计档案管理人员工作水平，这也是医院发展...[详情]

　　导读：当前信息化已成为引领社会变革，推动时代发展的重要驱动力，医院传统运营模式被打破，现有模式很难适应医院管理的发展。医院运营管理亟待改变思路，重...[详情]

在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在员工、同行及患者、家属与公众和主管部门与利益相关方对技术品牌进行持续立体的传播。何为品牌?所谓...[详情]

　　开中医馆不是那么轻而易举的事，避免踩坑，及时止损，探索创新，才是给中医馆的“一剂良方”。　　很多人开中医馆不知道自己的定位，你是做投资的，还是做投...[详情]

根据自己口腔门诊定位来进行恰当整体风格和布置，使患者一旦就诊你的门诊，就会形成永久性的印象，产生信任感。另一方面，门诊优雅的布置和绿化可以使医生保持身心健康、快乐，工作更加努力。口腔门诊的布置是非常重要的，主要的区域包括：1 .一目了然的门...[详情]

　　医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即...[详情]

该细的还得细，成为省市“硬指标”的“医养结合”模式，作为民营医疗行业投资转型的“风口”，究竟能挖掘出多大的价值？“医养结合率100%”多地下达医疗养老“硬指标”“实现全市养老机构医养结合率100%”!据“佛山日报”报道，近期，为努力满足不断...[详情]

　　在国家政策的不断激励下，不少人认为医疗行业属于“朝阳行业”。但是真正将医院经营成功的人却只有20%。大多数的民营小医院，缺乏系统的经营模式，业绩惨...[详情]

分级诊疗绝不是摆设！超出首诊医师个人能力的，尽心尽力联系转诊！案例说明：患者因“咳嗽、咳痰5天，加重伴气促8小时”到被告儋州市新州镇新×卫生院就诊诊断：1、肺部感染；2、急性左心衰；3、孕8+月，因钟某气促，建议转上级医院治疗，但钟某坚持在...[详情]

　　诊所经营中会遇到很多问题：　　如何做好线上诊所，如何做好诊所会员建设？　　小诊所如何建立客户微信群，保持活跃度？　　公立医院医生希望跳槽带患者出来...[详情]

随着我国科技进步和经济发展，社会对于医疗机构的要求也在逐日更新，医疗改革迫在眉睫。然而，在促进医疗机构的改革和发展过程中却出现了一个重要的难题，即医院的绩效分配。如果医院绩效分配不合理，就会产生各种矛盾，这些矛盾一旦积累发展就会影响医院的和...[详情]