1、要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工...[详情]

　　5S是现代企业管理中基础的管理模式，它起源于日本。日本管理精细化与品质安全追求的极致程度，曾经被世界叹服，其中一个经典的管理工具就是5S。二战之后...[详情]

医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前，临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展，甚至起决定性作用。医疗...[详情]

　　“应检尽检、愿检尽检”是北京本轮疫情防控的“硬核”举措。自6月11日北京本轮疫情中出现首个确诊病例以来，北京已完成超过1100万人次的核酸检测。　...[详情]

疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标，层层分解，分解到各个科室，并要准确落地实施。首先，医院不妨建立工单制度...[详情]

　　为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实...[详情]

人才作为医院的重要资源，是医院最核心的资源，医院所有的管理工作事实上都是围绕“人”这一核心资源展开的。后疫情时代，变革将越来越迅速，必须正确地把握住当下医院人才管理的挑战和问题，并找到行之有效的策略。后疫情时代医院人才管理面临哪些挑战？医院...[详情]

　　面对医疗领域较强的压力，护理管理者往往会陷入一种高度的责任感中，很难做到将权利和决策权分担下去。从管理角度来说，一个管理者的效率是由他不在时的工作...[详情]

树品牌、创名牌是医院在市场竞争条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、医院来加以区分，通过品牌扩展市场。品牌的创立，名牌的形成正好能帮助医院实现上述目的，使品牌成为医院有力的竞争武器。品牌，特别是名牌的出现，使用户形成了一定程度的忠诚...[详情]

　　什么是团队建设的关键呢？　　现代医院管理是医改的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。许多医院开始注重医院管理的学习，号召建立...[详情]

为了提升大家管理技能，让大家对管理技术顺手拈来，运用到管理实践中，我们特意准备医院的绩效公式，希望对您有所启发。一、组织绩效:不仅仅是企业要做绩效，医院也要做绩效，而且医院的绩效更复杂。但是，不管是企业还是医院，管理者都很讨厌做绩效。这篇文...[详情]

　　受疫情影响及防控工作需要，无论公立医院还是社会办医机构均受到了不同程度影响。相比公立医院，社会办医机构相对而言受冲击较大。即使当前国内疫情得到基本...[详情]

民营医院可以凭借个别专家或是特殊的疗法及先进设备，在某一专科方向上的某种病种的治疗上占据优势，从而在当地形成较强的竞争力！01.民营康复医院面临诸多难题目前，康复医疗面对的问题普遍包括：（1）康复专业人才匮乏，康复人力资源需求与供给矛盾突出...[详情]