现代医疗卫生事业正在快速发展，医院管理者和每位医务人员的工作都将走向一个新台阶。医院想要在医疗改革的大环境和日益激烈的竞争中保持优势，核心在于对人才的培养。员工培训可以激发员工的潜能，提高工作能动性和工作效率，为医院提高经济效益，增强竞争力...[详情]

　　医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。　　医院要充分认识医院战略的重大意义，把目...[详情]

医疗服务具有强烈的“本地化”属性，在我国开展连锁医疗服务，跨区域还是本地深耕？本文通过剖析国内外医疗并购案例，探讨医疗服务机构的区域性发展、投资、并购策略。作者认为，医疗服务更多的还是遵循区域化的发展路径，只有在一个区域密集布局并形成了的强...[详情]

　　众所周知，医疗服务核心竞争力是学科。学科是产品线、服务链。学科既是为患者提供诊疗服务的功能单元，也是人才实现价值的技术平台；既是诊疗服务实力的源头...[详情]

微信现在已经成为一种强大的沟通软件，而随之兴起的微信营销也在祖国大地上被吹上了蓝天。医院营销如何使用微信这把利器呢？以下总结了一些经验和心得体会分享给大家。一、微信营销的逻辑不建议医院将微信作为销售平台，现在不缺渠道。医院缺的是品牌，缺的是...[详情]

　　后疫情时代，随着国家策略，全国很多地方的中医政策，中医将迎来新机遇。但中医发展过程中仍有多种问题，原因是什么？又该怎么做？　　需要重视三个方面：以...[详情]

6月8日，国家医保局发布《基本医疗保险医用耗材管理暂行办法（征求意见稿）》。尽管这份文件目前还处于征求意见阶段，但其中所体现的政策思路，昭示着我国医用耗材领域的医保管理制度将发生基础性的改变。这一被业内人士称为“医保耗材管理的里程碑事件”，...[详情]

　　以人为本管理理念　　以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重...[详情]

在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径？是墨守成规还是顺应时代改变？今天与大家分享如何走出民营医院的经营困局，找到破局关键点。一、医...[详情]

　　口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。　　口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额...[详情]

近年来，医疗侵权诉讼的数量急剧上升，医患矛盾不断升级，暴力冲突时有发生，医疗纠纷日益成为社会关注的热点和焦点。一旦产生医疗纠纷，将影响所在科室甚至医院的日常工作，也给当事人造成很大的精神压力。对此，科主任作为科室领导者，应在防范医疗纠纷中起...[详情]

　　尽管在50年前，广告几乎不是大多数医疗机构发展策略的必要组成部分，但现如今医疗健康领域正在迅速发展。一个引人注目，一致且全面的品牌可以帮助医院在众...[详情]

只有3.6万平方公里的小岛，却是享誉世界的医疗中心，吸引了大量病患前往就诊；没错，这个就是台湾医疗，台湾医疗到底有什么值得学习之处呢？学起来！根据英国经济学人2000年所做的国民健康评比，台湾民众健康水平名列全球第二，这得归功于台湾优质的医...[详情]