为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通...[详情]

　　人才作为医院的重要资源，是医院最核心的资源，医院所有的管理工作事实上都是围绕“人”这一核心资源展开的。后疫情时代，变革将越来越迅速，必须正确地把握...[详情]

面对医疗领域较强的压力，护理管理者往往会陷入一种高度的责任感中，很难做到将权利和决策权分担下去。从管理角度来说，一个管理者的效率是由他不在时的工作情况来衡量的。这也是对团队工作情况的考量。管理者工作做得越好，下属对其要求就越少。为提高团队合...[详情]

　　树品牌、创名牌是医院在市场竞争条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、医院来加以区分，通过品牌扩展市场。品牌的创立，名牌的形成正好能帮助医院...[详情]

什么是团队建设的关键呢？现代医院管理是医改的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。许多医院开始注重医院管理的学习，号召建立科室团队建设。为了实现医院有序地运转，建设良好的团队环境，使员工的主动性与工作热情释放出来。从这个...[详情]

　　为了提升大家管理技能，让大家对管理技术顺手拈来，运用到管理实践中，我们特意准备医院的绩效公式，希望对您有所启发。　　一、组织绩效:　　不仅仅是企业...[详情]

受疫情影响及防控工作需要，无论公立医院还是社会办医机构均受到了不同程度影响。相比公立医院，社会办医机构相对而言受冲击较大。即使当前国内疫情得到基本控制，对于大多数社会办医机构而言，业务量和医疗收入仍在低谷徘徊。与此同时，防控工作的人力和资金...[详情]

　　民营医院可以凭借个别专家或是特殊的疗法及先进设备，在某一专科方向上的某种病种的治疗上占据优势，从而在当地形成较强的竞争力！　　01.民营康复医院面...[详情]

现代医疗卫生事业正在快速发展，医院管理者和每位医务人员的工作都将走向一个新台阶。医院想要在医疗改革的大环境和日益激烈的竞争中保持优势，核心在于对人才的培养。员工培训可以激发员工的潜能，提高工作能动性和工作效率，为医院提高经济效益，增强竞争力...[详情]

　　医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。　　医院要充分认识医院战略的重大意义，把目...[详情]

医疗服务具有强烈的“本地化”属性，在我国开展连锁医疗服务，跨区域还是本地深耕？本文通过剖析国内外医疗并购案例，探讨医疗服务机构的区域性发展、投资、并购策略。作者认为，医疗服务更多的还是遵循区域化的发展路径，只有在一个区域密集布局并形成了的强...[详情]

　　众所周知，医疗服务核心竞争力是学科。学科是产品线、服务链。学科既是为患者提供诊疗服务的功能单元，也是人才实现价值的技术平台；既是诊疗服务实力的源头...[详情]

微信现在已经成为一种强大的沟通软件，而随之兴起的微信营销也在祖国大地上被吹上了蓝天。医院营销如何使用微信这把利器呢？以下总结了一些经验和心得体会分享给大家。一、微信营销的逻辑不建议医院将微信作为销售平台，现在不缺渠道。医院缺的是品牌，缺的是...[详情]