1、本质才是王道网友@阳光无限曾留言表示：“我的诊所近30年了，效益年年有增，只要以本质工作实事求是，不怕没有业务。看病就是治病，脑子里只有病不考虑虚钱，到最后什么都有了。什么社会效益，经济效益都会到好医生这边，有德行的医生，不做广告，口口...[详情]

　　陆道培医疗集团CEO路阳做客由人民网·人民健康主办的“健康中国人”系列圆桌论坛。在“关注社会办医可持续发展聚焦医疗资源再分配”主题论坛上，路阳表示...[详情]

随着多项医改控费措施的逐步落地以及国家医疗保障局这一新式机构的成立，医疗机构日益迎来一个“紧箍咒”时期，提高运营效率，注重内涵式发展逐渐成为其当仁不让的选择。在医改持续深入的未来，不奉行“价值医疗”的机构，都将在消费、需求双升级和国家医疗控...[详情]

　　当下是信息过载的时代，面对同质化的品牌，接二连三的广告，人们变得越来越麻木，甚至随手就屏蔽广告。显而易见，传统的传播效果已是微不足道。　　为了可以...[详情]

随着健康中国战略的不断推进，国民健康意识也越来越普遍，对健康服务的需求也持续提高。医院发展目标不再局限于技术与设备的比较，更是医院整体素质与品牌文化的发展。加强医院品牌建设已经成为各级医疗机构在市场竞争条件下形成的普遍共识。建设品牌、打造品...[详情]

　　对于医院长远发展来讲，规范票据管理十分重要，其是确保医院经济效益的基础，也是提高医院核心竞争力的关键。为此，相关部门需加大票据管理力度，促使其存在...[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键...[详情]

　　新开办的民营医院想要在医疗行业占有一席之地，仅依靠自身的技术优势和知名度是难以占优势的，所以弱势的民营医院可以通过医院营销走出一条康庄大道。医院营...[详情]

近年来，伴随着医疗政策深入，以及各行业进入医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也让医疗行业的竞争日趋激烈，医院在发展路上需要继续探索创新。为了提升医院管理水平，从而提升医院综合竞争力，梅奥国际认为，医院不妨从这结合项目管理方法，创新医院的...[详情]

　　一场突入起来的疫情，基本让2020年开局变成了各行各业的大洗牌。对于企业来说，生存是第一法则。从街边小店到知名餐厅，从小诊所到大医院，不知有多少过...[详情]

转眼五一小长假也过去了，部分疫情未完全控制下来的地区，口腔诊疗工作仍然难以进行，口腔门诊该如何突破重重困难，做到逆势而上呢？疫情之下口腔门诊四大自救策略01、开展线上问诊口腔门诊工作人员在线回答患者的牙病问题，给出专业处理建议，同时还可以结...[详情]

　　自我国开始大力改革医疗卫生事业后，许多医院也都跟上医疗改革的步伐。但是对于改革重点的绩效管理却一直是医院改革的难题，毕竟完善绩效管理体制并不是一朝...[详情]

“随波逐流”这个词不仅适用于社会上每个缺失目标的个体，同样也适用于在新医改背景下众多医疗机构。据了解，我国大部分医院还没有从真正意义上实施绩效管理，或者说只进行了绩效管理的一个环节即绩效考核。认为进行考核便是抓住了绩效管理的重点，往往被忽略...[详情]