政策放开、医疗资源下沉、民营基础医疗市场正处于加速进化阶段，面对前赴后继从业者和资本的选择性投入，几位深耕医疗领域的创始人和观察者，如何看待诊所行业的这种繁荣，又如何在竞争中去突破？内容来自于中国诊所年会·成都站嘉宾口述01、如何看待诊所行...[详情]

　　管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。　　一部曲：一个基点　　管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理...[详情]

现在很多医院都面临着这样的问题，医院的基层员工流动性非常大，中层管理层从以前能认全科室的全部员工到现在总有两三个新面孔，那么是什么让90后更容易辞职了？01、工资已经没办法解决温饱问题了在在县级医院基层员工工资仅两千到三千左右，而很多县的房...[详情]

　　年关将至，老板心里规划着来年的宏图大略，殊不知，而员工却在盘算着什么时候跳槽。　　每逢年关，都是医院管理者必须面对的一个坎，一年过去了，员工们在公...[详情]

从产品短缺到商品井喷，从质量为本到体验为先，一种崭新的客户管理方法和技术——客户体验管理（Customer Experience Management，CEM）应运而生并如火如荼地发展起来。对于医疗行业来说，也就是患者体验管理。医疗技术好就...[详情]

　　在国家促进社会办医的大背景下，民营医院迎来了一波快速发展期。形势虽然看上去喜人，但也蕴含巨大危机。虽然有一些民营医院开始崭露头角，但多数民营医院还...[详情]

本文授权转载于微信公众号：21新健康（ID：Healthnews21），转载请联系21新健康。作者：朱萍不管你知不知道DRG（Diagnosis Related Groups，按疾病诊断相关分组），不管你想不想了解DRG，反正DRG来了。从...[详情]

　　什么是管理？因为中国汉字的深度广度和深层，没有统一的界定。可是，一般来说，在特殊的条件标准下，它就是指对机构所有的资源开展合理的整体规划、机构、指...[详情]

效率是民营医院发展的三大动力之一，其中如何提高管理效率尤为重要。许多医院管理者都想提高效率，但经过努力，效果不如预期，这是因为他们忽视了管理的有效性。提高效率的三种方法1．不要浪费时间--积极做事，不要闲着。这基本上属于时间管理的范畴。2．...[详情]

　　近几年，社会办医已成为医疗行业的主流，越来越多的投资人，资深医者，都参与进了这场医疗行业的爆发之中，在这次的社会办医爆发之中，不再是以大型三甲级医...[详情]

医保单病种付费、医院成本不停的涨、利润空间小、生存困难、民营医疗如何盈利？这不仅仅困扰着民营医院，同时也困扰着公立医院。单病种付费也称为按病种付费，是以病种为单位包干支付医疗费用的最高限价付费方式。将疾病诊断和操作作为确定支付标准的标识，将...[详情]

　　很多企业家经常想：我做事的能力很好，得到了很多人的认可，但我不知道为什么办一家医院总是失败！一位投资于医疗行业的老板说："我们相信你的能力，但我们...[详情]

导读：等保2.0于12月1日开始实施，等保要求发生了哪些变化？对于医院安全等保工作有哪些建议？我们可以优先从哪些方面加强网络安全建设？山石网科视点：医院要以等级保护标准为基础建立安全技术体系和安全管理体系，构建具备相应等级安全保护能力的网络...[详情]