医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。很多投资者在筹建新院，或是医院...[详情]

　　培育强势医院品牌，是医院获取和保持竞争优势的关键。医院品牌的强弱实质上也体现了医院综合实力的强弱。因此，着力培育强势医院品牌，既是现代医院重要的经...[详情]

导 读:2018年春大部制改革在医疗卫生领域的两大动作该如何解读？中国公立医院改革将走向何方？医改的突破点又在哪里？2018年春的大部制改革在医疗卫生领域有两大动作：国家卫计委更名为“国家卫生健康委员会”，同时组建了国家医疗保障局。如何解读...[详情]

　　随着医疗水平的不断提高，民众对于医疗的要求也在不断改变，曾经，民众希望在医院得到准确的诊断、专业的治疗，而今天，民众在医疗上希望得到更多的便利性和...[详情]

一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低，投资者急功近利，便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为，这些行为使整个民营医院行业形象严重受损。同时，也正是由于诚信问题，使得社会上很多的人对民营医院抱有一种不认可甚至是歧视的态度...[详情]

　　随着新医改推进、医保和新农合支付政策调整，公立医院需要建立一个更科学、更符合公益性特征的绩效体系。手术专项绩效管理是医院绩效管理的重要环节，为了促...[详情]

医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规模经营机遇和风险并存。01、扩张经营战略为防范扩张失败或背上沉重的包袱，规模效应把握好扩张的方向和对象。一...[详情]

　　很多医院在进行医院经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，医院到底出了什么问题使每...[详情]

在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思，一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思考事物的...[详情]

　　中医馆经营是一个“向内求”和“向外求”的有机结合，在“向外求”的过程中，可能简单的一句话，一件事，都能触发我们的思维，触动我们的心怀，不仅仅在中医...[详情]

许多医院拖欠工资，难以经营据中国法院网报道，临清市一家医院运营期间，盛某等19名职工被拖欠工资20多万元。因管理不善而停业后，其法定代表人下落不明，致使盛某等19名职工无法收回工资。无奈，他们向法院提起诉讼，要求被告向临清市这家医院支付20...[详情]

　　懂得“六精五细”，民营医院才能获得更好的发展。　　企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,我们一一来...[详情]

如今的医院已经渐渐走上人性化、职业化、科学化的经营模式，医院需要有自己的经营战略才能在市场上占有一席之地，并实现可持续发展。医院怎样获得市场竞争力？1.医院市场营销通常来说，营销传播的对象就是患者，目标患者多就意味着市场大。在实际营销工作中...[详情]