正所谓“人心齐，泰山移”，人是影响医院发展的核心要素，这个核心因素发展的好坏决定着医院发展的兴衰成败。医院若想要取得长远发展，那必定以建设医院文化和提高员工核心凝聚力为基础。1、重视医院文化的建设医院文化是全体员集体认同的价值观，通常表现在...[详情]

　　民营医疗机构的存在，能够有效增加医疗资源供给，满足群众多层次多样化的健康服务需求。　　4月14日，湖州市召开全市民营医院多元化监管试点工作部署会。...[详情]

医院感染是当前公共卫生领域内的一个极其重要的问题，医院感染管理是衡量医疗护理质量的重要指标，已日益引起临床医学界的广泛重视。本院是一所拥有850张床位的二级甲等医院，近年来引入PDCA循环进行医院感染管理，使本院的医院感染管理质量得到较大幅...[详情]

　　员工是医院运营的根本，是医院各项工作开展的核心部分。而且员工的离职率影响着医院员工的稳定性和士气，降低员工的离职率有利于降低医院的人力成本，促进医...[详情]

最近，长江商学院金融MBA2018级上海班，对医疗相关问题进行了研讨并分享如下：一 、医疗建设“ 新形势下医疗信息化系统模块有可为。中国的医疗信息化公司有很大的上升增长空间。”疫情结束以后，国家可能会有千亿、甚至万亿级别医疗领域的资金投放。...[详情]

　　巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀，这主要在于一个“巧”字。那么，医院在绩效考核中，如何应用这个“巧”字，设计巧妙的医院绩效考核体系，使医院绩效考核工作卓...[详情]

01、医院感染的定义是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。02、医院感染的分类1、内源性感染（自...[详情]

　　在医院管理中，为了促进医院可持续发展，医院管理者必须不断完善医院管理体系，使医院各项工作的运转有序而优，以此提高医院整体的综合竞争力。梅奥国际认为...[详情]

无规矩不成方圆，医院在医院发展过程中应当制定一系列的医院管理制度。可是在医院管理过程中，医院管理者如果十分严厉地去管理员工，有可能使员工产生消极心理，从而增加了医院员工的离职率，但是如果管理者过于宽容，那么医院管理制度可能形同虚设，有可能导...[详情]

　　如今医改政策的推广，还有各大资本企业的投资等外部因素，医疗行业未来的发展将形成一个激烈的竞争局面。而医院管理可以引发医院员工的潜能，提升员工个人工...[详情]

疫情下的民营医疗：难熬今年开春，突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，为了配合防控工作，全国多地个体诊所、门诊、关门停业，房租物业、护士工资、病人会不会流失、何时能复工成为压在医疗人心头的大石，房租、税费、社保压得人喘不上气来，焦虑及恐慌笼罩着所...[详情]

　　中国人民解放军总医院、即北京解放军301医院是全军、全国规范性、标杆性的特大型医院，在国内外有很高的知名度和影响力，医院发表、总结了特大型医院很多...[详情]

随着国家医疗体系的改革和社会化媒体的发展，以社交网络如微博、微信、视频等新型信息分享，人际沟通和社会交往模式被彻底改变，这些变化加速了市场营销策略蜕变进程。经营者充分意识到互联网时代下营销就是要更多地关注病患与医患之间的沟通方式、及其民众兴...[详情]