在与许多医院院长的交流过程中，院长都会说到，现在的医院经营太难了，根本找不到战略方向，更不要提发展的路径了，现在给大家分享一个营销学的妙招，祝您解决经营难题，这个妙招就是“SWOT”分析法。什么是“SWOT”分析法？SWOT分析法由美国哈佛...[详情]

　　[ 导读 ] 在段成卉看来，中国推行DRG最大的的难点，在于过去医院管理积累的数据信息基础远远不够。基于DRG的支付一定是在大数据的条件下实现，当...[详情]

导读：公立医院是否需要精细化管理？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。本文节选自四川大学华西医院院长李为民以及党委副书记兼纪委书记程永忠关于华西医院精细化管理的深度分享。院长李为民：八大...[详情]

　　很多人始终坚信的是越努力会越成功,而且会距离自己的目标和梦想越来越近。那么为什么有的越努力反而会背道相驰呢？2019年很多医院找到梅奥辅导都说，我...[详情]

在新时代，无论是PC互联网、移动互联网，还是小程序，人们每年都觉得变化的各个方面都非常快，但人类医疗的基本需求并没有改变。作为一家医院的经营管理，我们应该抓住这些不变的点，而不是把握大概念，在医疗实践中，我们不能说太多的医院应该做大数据、人...[详情]

　　近年来，中国医疗服务市场规模不断扩张，高端医疗服务的需求逐渐增长。随着社会经济发展，中高端收入人群迅速崛起，人们对医疗服务提出了新的需求。一项针对...[详情]

新时代，随着崛起的新科技注入，变得更有活力，对于医院运营，更是如虎添翼，之前仅有PC互联网或移动互联网，而现在不仅有了微信公众号，还有各种软件以及小程序，让患者在就医方面倍感方便。虽然时代、科技都在发生变化，但人们对健康的要求却始终如一，因...[详情]

　　现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。　　在医院建设的初期，要制定战略规划，落实好战略规划。　　...[详情]

上期我们主要讲了《新时代下，我们应该如何专业开医馆？》，这次，想从医馆的盈利方面与大家交流探讨。我们知道，每一个开医馆的人，都有着一定的信仰与情怀，否则医馆难以长久发展，但是光有情怀，没有盈利，医馆同样难以长久发展，如何做到情怀与利润两不误...[详情]

　　很多企业把医院亏损的原因归结为市场竞争太激烈了，事实上当今企业之间的竞争，并不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。医疗机构如果想取得自己应有...[详情]

在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的！这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行力。那么，到底是哪五件事，一起来看一下吧！01、情绪所谓的情绪，也就是作为一个管理者必须密切的...[详情]

　　实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才...[详情]

导读在管理工作中，制度管理和人文管理缺一不可，而如何实现两者平衡是每位管理者思考的问题。对此，江苏省无锡市第八人民医院护理部主任邬国英认为：加强制度管理还要注重人文关怀，人文关怀是制度管理的动力源泉，制度管理为人文关怀保驾护航，两者应相辅相...[详情]