医疗行业是一个高门槛行业，政策、技术、人才、资源等门槛都很高，这种高门槛特征导致了医疗行业，尤其是医院的筹备和建立过程极其复杂，许多投资者在准备过程中踩到了很多"坑"。经过霍尔斯国际在医院筹建方面的经验总结了以下几点医院...[详情]

　　很多医院都因为以关系管人而留下了很多历史遗留问题，以至于医院想要大刀阔斧改革的时候束手束脚。梅奥国际认为医院不应该以关系为枢纽管理员工，而是以制度...[详情]

现在很多企业如阿里巴巴、京东和华为等企业都在打造自己的生态圈，那么医院需不需要建立自己的生态系统呢？梅奥国际认为企业生态圈的建立不仅能能延长企业生命周期，还能从根本上为企业开源节流，所以医院想长期稳定的发展，那么建立医院自己的生态系统就非常...[详情]

　　医院出现了问题，但是科学管理办法都无法解决的时候，有可能是医院管理者存在以下五点问题：　　1、不容易相处　　人际交往技巧是医院管理人员的重要领导技...[详情]

大型医院每天的接诊量成千上万，对医院建筑项目要求是非常高的，而且使用功能复杂，相应的标准及设计规范也较多，医院出现新建或改扩建项目就会与日俱增，所以做好医院建设项目前期设计的总控管理是非常重要的。1.医院项目设计管理总控的工作流程、要点医院...[详情]

　　随着中国的快速发展，很多医院已经跟不不上中国发展的步伐，以至于医院或多或少出现了些问题，甚至有些医院遇到了发展瓶颈。而医院出现问题后以前的那一套解...[详情]

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、...[详情]

　　马上就要过春节了，往往医院又将面临一波离职潮，现在医院招优秀的员工难、用好医院员工难、培训一个优秀的医院员工更难。医院员工离职，必定有医院员工离职...[详情]

政策放开、医疗资源下沉、民营基础医疗市场正处于加速进化阶段，面对前赴后继从业者和资本的选择性投入，几位深耕医疗领域的创始人和观察者，如何看待诊所行业的这种繁荣，又如何在竞争中去突破？内容来自于中国诊所年会·成都站嘉宾口述01、如何看待诊所行...[详情]

　　管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。　　一部曲：一个基点　　管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理...[详情]

现在很多医院都面临着这样的问题，医院的基层员工流动性非常大，中层管理层从以前能认全科室的全部员工到现在总有两三个新面孔，那么是什么让90后更容易辞职了？01、工资已经没办法解决温饱问题了在在县级医院基层员工工资仅两千到三千左右，而很多县的房...[详情]

　　年关将至，老板心里规划着来年的宏图大略，殊不知，而员工却在盘算着什么时候跳槽。　　每逢年关，都是医院管理者必须面对的一个坎，一年过去了，员工们在公...[详情]

从产品短缺到商品井喷，从质量为本到体验为先，一种崭新的客户管理方法和技术——客户体验管理（Customer Experience Management，CEM）应运而生并如火如荼地发展起来。对于医疗行业来说，也就是患者体验管理。医疗技术好就...[详情]