近年来，中国医疗服务市场规模不断扩张，高端医疗服务的需求逐渐增长。随着社会经济发展，中高端收入人群迅速崛起，人们对医疗服务提出了新的需求。一项针对高端消费者的调查显示：86%的被访者“不满意”目前的医疗服务。富裕人群和在华外籍人士注重服务质...[详情]

　　新时代，随着崛起的新科技注入，变得更有活力，对于医院运营，更是如虎添翼，之前仅有PC互联网或移动互联网，而现在不仅有了微信公众号，还有各种软件以及...[详情]

现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。在医院建设的初期，要制定战略规划，落实好战略规划。现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。那么，在计划兴...[详情]

　　上期我们主要讲了《新时代下，我们应该如何专业开医馆？》，这次，想从医馆的盈利方面与大家交流探讨。　　我们知道，每一个开医馆的人，都有着一定的信仰与...[详情]

很多企业把医院亏损的原因归结为市场竞争太激烈了，事实上当今企业之间的竞争，并不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。医疗机构如果想取得自己应有的地位，也应该具备自己的商业模式，才能在医疗市场的竞争中立足。医院经营不仅要不断提高自己医术之...[详情]

　　在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的！这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行...[详情]

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

　　导读　　在管理工作中，制度管理和人文管理缺一不可，而如何实现两者平衡是每位管理者思考的问题。对此，江苏省无锡市第八人民医院护理部主任邬国英认为：加...[详情]

医院文化建设，要根据患者的需求来思考，要根据院长的价值观定位来提炼，要根据医院的发展定位来实施。很多院长，不约而同地对“医院文化建设”都有以下几个方面的认知：第一，都知道医院文化很重要，但是不知道到底重要在哪儿；第二，口头上都说要下决心打造...[详情]

　　通过梅奥国际多年医院咨询的总结，得出以下7点管理经验　　1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。　　(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某...[详情]

在产品同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。如今，缺乏品牌定位或定位不明确的广告可以说比比皆是。总的来说，中国企业在品牌定位策略认识上还较淡薄。本文就常...[详情]

　　随着我国市场经济体制的进一步完善和医疗保障制度的实施，医院必须实行低消耗、高效率的集约化管理，通过挖掘潜力，加强管理，优化结构，提高质量，使医院走...[详情]

个体诊所的未来在哪里？个体诊所的未来一片光明！为什么这样说？首先，个体诊所是有别于村卫生室，社区服务站等非盈利性医疗机构，个体诊所是个体户性质，盈利性机构。他在在主体上已经属于社会化，市场化。因而具备了市场竞争的必要条件。其次，国家鼓励社会...[详情]