医保单病种付费、医院成本不停的涨、利润空间小、生存困难、民营医疗如何盈利？这不仅仅困扰着民营医院，同时也困扰着公立医院。单病种付费也称为按病种付费，是以病种为单位包干支付医疗费用的最高限价付费方式。将疾病诊断和操作作为确定支付标准的标识，将...[详情]

　　很多企业家经常想：我做事的能力很好，得到了很多人的认可，但我不知道为什么办一家医院总是失败！一位投资于医疗行业的老板说："我们相信你的能力，但我们...[详情]

导读：等保2.0于12月1日开始实施，等保要求发生了哪些变化？对于医院安全等保工作有哪些建议？我们可以优先从哪些方面加强网络安全建设？山石网科视点：医院要以等级保护标准为基础建立安全技术体系和安全管理体系，构建具备相应等级安全保护能力的网络...[详情]

　　医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在...[详情]

培育强势医院品牌，是医院获取和保持竞争优势的关键。医院品牌的强弱实质上也体现了医院综合实力的强弱。因此，着力培育强势医院品牌，既是现代医院重要的经营战略，也是在激烈的医疗市场竞争中的一种重要战术。在培育医院品牌的过程中，要把握几个关键环节：...[详情]

　　导   读:　　2018年春大部制改革在医疗卫生领域的两大动作该如何解读？中国公立医院改革将走向何方？医改的突破点又在哪里？　...[详情]

随着医疗水平的不断提高，民众对于医疗的要求也在不断改变，曾经，民众希望在医院得到准确的诊断、专业的治疗，而今天，民众在医疗上希望得到更多的便利性和更贴心的服务。民众对于医疗要求的改变，改变着医疗市场的走向，也促使着医院的经营理念要发生改变，...[详情]

　　一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低，投资者急功近利，便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为，这些行为使整个民营医院行业形象...[详情]

随着新医改推进、医保和新农合支付政策调整，公立医院需要建立一个更科学、更符合公益性特征的绩效体系。手术专项绩效管理是医院绩效管理的重要环节，为了促进医院建立以价值管理为核心的现代医院财务战略，利用绩效管理实现公立医院价值的最大化，科学合理的...[详情]

　　医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规模经营机遇和...[详情]

很多医院在进行医院经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，医院到底出了什么问题使每位管理者都会头疼。梅奥国际在进行长时间的医院经营诊断后，总结出七维度进行医院经营状况的诊断：执...[详情]

　　在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思，一...[详情]

中医馆经营是一个“向内求”和“向外求”的有机结合，在“向外求”的过程中，可能简单的一句话，一件事，都能触发我们的思维，触动我们的心怀，不仅仅在中医界。或许这才是借鉴，下面内容只希望能够给大家提供一点点，一点点的参考帮助。1、把产品做成牙刷G...[详情]