随着新医改推进、医保和新农合支付政策调整，公立医院需要建立一个更科学、更符合公益性特征的绩效体系。手术专项绩效管理是医院绩效管理的重要环节，为了促进医院建立以价值管理为核心的现代医院财务战略，利用绩效管理实现公立医院价值的最大化，科学合理的...[详情]

　　医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规模经营机遇和...[详情]

很多医院在进行医院经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，医院到底出了什么问题使每位管理者都会头疼。梅奥国际在进行长时间的医院经营诊断后，总结出七维度进行医院经营状况的诊断：执...[详情]

　　在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思，一...[详情]

中医馆经营是一个“向内求”和“向外求”的有机结合，在“向外求”的过程中，可能简单的一句话，一件事，都能触发我们的思维，触动我们的心怀，不仅仅在中医界。或许这才是借鉴，下面内容只希望能够给大家提供一点点，一点点的参考帮助。1、把产品做成牙刷G...[详情]

　　许多医院拖欠工资，难以经营　　据中国法院网报道，临清市一家医院运营期间，盛某等19名职工被拖欠工资20多万元。因管理不善而停业后，其法定代表人下落...[详情]

懂得“六精五细”，民营医院才能获得更好的发展。企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,我们一一来分析：企业精神指的是一个医疗集团或者医院必须有自己的企业文化，全体员工要有共同的内心态度、思想境界...[详情]

　　如今的医院已经渐渐走上人性化、职业化、科学化的经营模式，医院需要有自己的经营战略才能在市场上占有一席之地，并实现可持续发展。医院怎样获得市场竞争力...[详情]

在与许多医院院长的交流过程中，院长都会说到，现在的医院经营太难了，根本找不到战略方向，更不要提发展的路径了，现在给大家分享一个营销学的妙招，祝您解决经营难题，这个妙招就是“SWOT”分析法。什么是“SWOT”分析法？SWOT分析法由美国哈佛...[详情]

　　[ 导读 ] 在段成卉看来，中国推行DRG最大的的难点，在于过去医院管理积累的数据信息基础远远不够。基于DRG的支付一定是在大数据的条件下实现，当...[详情]

导读：公立医院是否需要精细化管理？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。本文节选自四川大学华西医院院长李为民以及党委副书记兼纪委书记程永忠关于华西医院精细化管理的深度分享。院长李为民：八大...[详情]

　　很多人始终坚信的是越努力会越成功,而且会距离自己的目标和梦想越来越近。那么为什么有的越努力反而会背道相驰呢？2019年很多医院找到梅奥辅导都说，我...[详情]

在新时代，无论是PC互联网、移动互联网，还是小程序，人们每年都觉得变化的各个方面都非常快，但人类医疗的基本需求并没有改变。作为一家医院的经营管理，我们应该抓住这些不变的点，而不是把握大概念，在医疗实践中，我们不能说太多的医院应该做大数据、人...[详情]