随着医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争更加激烈，医院与医院之间比拼的不仅仅是医疗技术与设备，还有更多的软实力部分。为顺应国家、社会、患者对医院愈来愈高的要求，现今的医院在管理体系中需要注重精细化。医院精细化管理就是立足于“精、准、细、严”，...[详情]

　　在北京市卫计委正式发布的《北京市公立医院特许经营管理指南》中首次提出北京市辖区内公立医院可与社会资本进行特许经营合作后，进一步明确了公立医院实施特...[详情]

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。...[详情]

　　投资一家企业、开办一家公司简单，只需要根据工商行政管理局提供的标准要求准备好相关的资料即可，但是要办一家医院并不是那么的容易。　　医疗行业是一个高...[详情]

导 读:绩效考核结果不仅会影响到医院一把手的任命，也会影响到政府对公立医院的资金划拨。“现在有复旦排行榜、协和排行榜。不久的将来，会有卫健委的排行榜。数据从哪来？绩效考核。”近日，北京大学第一医院院长刘新民在京举办的“第四届中国医院能力建设...[详情]

　　没有患者前来就诊，医院就无法正常运营。“如何提升医院门诊量”，一直都是困扰着民营医院院长、老板的头等难题。　　而近日，河南省一家民营医院，为了解决...[详情]

先思考5W1H，医院才能开始做生意。他（她）们到底需要什么（WHAT）：治病OR整形；为什么需要（WHY）：病种；他（她）们是谁（WHO）：患者OR健康追求者；什么时候需要（WHEN）：是否有需要即行动；什么地点购买（WHERE）：非医院不...[详情]

　　随着经济发展，人们生活水平提高，对生活质量要求也越来越高，国家各项关于民营医院利好政策的颁布，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机。　　我国医...[详情]

为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院需要进行绩效管理。霍尔斯智库认为绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作，使企业发挥最大能力激发员工的使命感，识别人才并确定培训方向，奖优罚劣，使员工感到自身价值得到认可。为了提高整个团队的绩效...[详情]

　　民营医院在我国的发展如潮水般时起时落，尽管民营医院的整体状况良莠不齐，但是不得不承认，它在我国医疗体系中占据了一定的份额，而随着医疗市场的进一步开...[详情]

一是市场拓展。首先，市场调研是市场拓展的前提。需了解目前与科室相关的医疗服务项目的供需情况和发展趋势，进行内外部市场形势分析，为科室拟定业务发展规划和市场拓展提供基础数据。其次，营销推广是市场拓展的主要手段。推广方式包括媒介正面宣传、健康讲...[详情]

　　近年来，随着输液量的不断增加，多种问题也日益凸显，甚至提升了护患纠纷发生率。尤其是在儿科，医院感染是个不容忽视的问题。儿童免疫力低，容收到交叉感染...[详情]

同样的一群人，交给不同的人去管理，得出的结果截然不同。同样的一个组织，由于更换了领导人，竟然天壤之别。因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要。医院管理人员是医院发展所需资源的重要组成部分，是医院生产力的一支主力军。事实证明，通过科学的...[详情]