1、小心吓跑患者你有没有吓跑患者过，哪些行为可能会吓跑患者？我们曾在《中医诊所经营时，这15大要点不可不切记……》中说过一点：市场竞争是残酷的，千万不要想着不按牌理出牌和投机取巧，那只能是为少部分群体服务。诊所是满足大众的，名贵药材、大处方...[详情]

　　众所周知，一家医疗机构，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。　　今天霍尔斯与大家分享民营诊所发...[详情]

6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。霍尔斯认为，6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发...[详情]

　　一个人身上最值钱的不是他的能力，而是他身上的良好品质！　　一个人身上最值钱的不是他的能力，而是他身上良好的品质。品质能成就一个人，也能毁掉一个人。...[详情]

在我国进一步深入推动医疗服务，提高患者满意度的初步阶段时，美国等国际医疗界已花费多年时间关注和改善患者就医体验。患者体验已成为国际先进医院的管理关注点，并已逐渐成为民众选择医院的重要依据。去年，株洲市三三一医院创新医疗服务模式，主要以“党建...[详情]

　　相关统计曾显示：　　2008—2014年，全国中医类诊所机构数、卫生人员数、服务人次逐年上涨，中医诊所数遥遥领先中西医结合诊所数和民族医诊所数；中...[详情]

当前医疗行业中，大医院人头涌动、小医院门可罗雀的现象依然是业内的顽疾。为了改变这种不合理的就医状况，这几年国家大力推动分级诊疗工作，鼓励并支持社会资本进入医疗领域，尤其是各级各类医生开办诊所的政策一再松绑。不少在医院工作的医生也有开办诊所的...[详情]

　　勇敢地打破思想和习惯的藩篱，走出自己的舒适区，适应时代的发展，才能永葆青春活力，唯有改革，才是这个最危险的时刻里我们的唯一出路。”　　那么一家医院...[详情]

5月20日，国家医保局召开疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点工作启动视频会议。会议宣布将在30个城市开展DRG付费试点工作，该工作按照“顶层设计、模拟运行、实际付费”分三年有序推进，通过试点实现“五个一”的目标，即制定一组标准、完善一系...[详情]

　　【编者按】 医院信息化如果能修炼好“内功”，即使出现“极限生存假设”，也能把负面影响降到最低。　　近来美国发起的贸易战愈演愈烈。华为在多年前已经设...[详情]

为适应现代医院管理的发展要求，我国越来越多的医院开始实施6S管理。黑龙江为了进一步创新管理办法，提升服务质量，5月7日下午，黑龙江省森工总医院举行6S管理制度的启动会议，会议由院长吴文忠主持，院长助理李慧、吕首旭及行政、临床科室主任护士长参...[详情]

　　现在许多中小型诊所都有负债，而利润还停留在维持费用的水平上，负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。中小型诊所如何度过这些难关？　　针对诊所...[详情]

自上而下的医保定点审批，演进为医保与医院协商谈判的协议管理，但规则不确定性仍然存在。开业两年后，位于北京回龙观地区的京都儿童医院于2017年12月20日开通了医保。自此，医院的发展向前迈进一大步。京都儿童医院行政院长刘强告诉八点健闻，未开通...[详情]