所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。何为品牌?建设品牌、打造品牌是一个长期持续的过程，任...[详情]

　　我们在生活中会发现，民营医院如雨后春笋般的出现，也有越来越多的人选择开办民营医院；我们是否会去这些民营医院看病呢，很多人表示还是会选择去公立医院。...[详情]

过犹不及。你的医院面临倒闭，可能不是因为管理得不好，而是因为“管理得太好”……判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经...[详情]

　　良好的开端是医院成功的一半，所以在医院筹建到医院开业的过程中，医院的早期建设是非常重要的。　　在多年理论研究和实践的基础上，根据对医院建筑的初步规...[详情]

1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。在内忧外患的情况下，长庚医院是如何走出困局的？追求均衡的长庚医院组织架构对于长庚医院的组织架构理念，核心是追求医疗与行政的...[详情]

　　近年来，民营医院企划总监这个岗位换人频率非常高，有些企划总监甚至只干了一个月就跳槽，不管是莆田系和是其他系的医院，都存在这一棘手问题，原因在哪里呢...[详情]

如今多项医疗改革政策，现代医院管理体制改革得到了政策的支持。随着医疗服务业的快速发展和个人或企业的投资，民营医院相继成立。民营医院的开放具有诸多优势，医疗产业得到了发展，国家财政压力大大减轻。民营医院的管理和管理方向也是从"看钱&...[详情]

　　日本、台湾地区的街头，私立诊所遍地都是，甚至比便利店还多。　　日本、台湾“诊所林立”　　—— ▌日本　　我们的邻国日本，医生私人诊所是遍地开花。根...[详情]

随着现代社会的快速发展，人们对生活质量的要求日益提高，越来越注重自身的健康和养身。许多资本家抓住了人民的需要，开始投资医疗市场。再加上政府对医疗产业的鼓励和支持，大型医疗机构像雨后春笋一样在人民周围涌现。医院是一个高科技、高专业、高知识的社...[详情]

　　随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。　　为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行...[详情]

众所周知，随着民营医院的崛起，彼此之间的竞争越来越激烈。医院之间的竞争不仅是医疗设备的竞争，也是人才的竞争。人才竞争的关键是人才的培养。员工培训对医院的发展有什么重要意义，在哪里？一、对培训的了解和"误解从专业上讲，培训是一种有组...[详情]

　　医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众提供医疗、...[详情]

医院经营管理主要是指通过正确决策，运用合理有效的手段，按照市场经济规律开展各种营销活动，优化医院社会效益，最大化医院经济效益的行为，医院经营管理的最大特点是面对残酷的医疗市场，善于充分发挥和激励每个人。一、和谐原则在医院的运营和生活中，有很...[详情]