在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的！这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行力。那么，到底是哪五件事，一起来看一下吧！01、情绪所谓的情绪，也就是作为一个管理者必须密切的...[详情]

　　实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才...[详情]

导读在管理工作中，制度管理和人文管理缺一不可，而如何实现两者平衡是每位管理者思考的问题。对此，江苏省无锡市第八人民医院护理部主任邬国英认为：加强制度管理还要注重人文关怀，人文关怀是制度管理的动力源泉，制度管理为人文关怀保驾护航，两者应相辅相...[详情]

　　医院文化建设，要根据患者的需求来思考，要根据院长的价值观定位来提炼，要根据医院的发展定位来实施。　　很多院长，不约而同地对“医院文化建设”都有以下...[详情]

通过梅奥国际多年医院咨询的总结，得出以下7点管理经验1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得...[详情]

　　在产品同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。如今，缺乏品牌...[详情]

随着我国市场经济体制的进一步完善和医疗保障制度的实施，医院必须实行低消耗、高效率的集约化管理，通过挖掘潜力，加强管理，优化结构，提高质量，使医院走高质量、低耗、高效率的发展道路。一般说来，我们首先想到的是会诊、微笑服务、一位医生、一位病人、...[详情]

　　个体诊所的未来在哪里？　　个体诊所的未来一片光明！　　为什么这样说？　　首先，个体诊所是有别于村卫生室，社区服务站等非盈利性医疗机构，个体诊所是个...[详情]

所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。何为品牌?建设品牌、打造品牌是一个长期持续的过程，任...[详情]

　　我们在生活中会发现，民营医院如雨后春笋般的出现，也有越来越多的人选择开办民营医院；我们是否会去这些民营医院看病呢，很多人表示还是会选择去公立医院。...[详情]

过犹不及。你的医院面临倒闭，可能不是因为管理得不好，而是因为“管理得太好”……判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经...[详情]

　　良好的开端是医院成功的一半，所以在医院筹建到医院开业的过程中，医院的早期建设是非常重要的。　　在多年理论研究和实践的基础上，根据对医院建筑的初步规...[详情]

1976年的台湾，长庚医院刚刚建立，当时全岛一床难求，医师数量不足，一千个人分享0.6位医生的服务，医疗资源严重匮乏。在内忧外患的情况下，长庚医院是如何走出困局的？追求均衡的长庚医院组织架构对于长庚医院的组织架构理念，核心是追求医疗与行政的...[详情]