有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡...[详情]

　　每个人都有独立的思想，往往很难得到统一，一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，其巨大的能量无可估量；保持一致的思维融入到一个团队当中，团队不会出现导...[详情]

医院经营者应学会如何保证病人的全程治疗和防止病人治疗中断。医院管理者比较苦恼的问题之一，病人中途停止治疗，浪费医院的准备资源与医生的准备时间。在与病人接触过程中，包括了初诊过程、疗程治疗过程等。处在相互了解阶段的医患之间，要进行更深入的了解...[详情]

　　打造一个优秀学科，并非易事，需要凝练文化、打造团队、构筑平台、捕捉机遇和不断创新。其中，学科带头人的能力和素质无疑是关键，正所谓“千军易得，一将难...[详情]

管理者应当做管理者该做的事，管理者应当解决管理者应该解决的医院管理难题。最让管理者们感到头痛的可能就是如何经营与管理好医院的正常运作。1.人才建设高素质的专科人才是市场竞争的砝码，而医疗效果无疑是吸引病人的磁石，因此，必须高度重视选拔德艺双...[详情]

　　01、有工作没努力等于零　　对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，...[详情]

随着社会经济水平的提高对于医院筹建方面实用需求也随之提高，怎样的医院筹建能满足现在社会需求，下列举出。1. 决策性设计与规划设计由于决策性设计涉及决策，关乎建筑艺术、经济预算、设计技术等多方面因素，设计决策需要参考多方意见从而选择符合现实条...[详情]

　　自从2009年，新医改开始，医药卫生体制改革不断深化。　　为了早日达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的...[详情]

随着医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争更加激烈，医院与医院之间比拼的不仅仅是医疗技术与设备，还有更多的软实力部分。为顺应国家、社会、患者对医院愈来愈高的要求，现今的医院在管理体系中需要注重精细化。医院精细化管理就是立足于“精、准、细、严”，...[详情]

　　在北京市卫计委正式发布的《北京市公立医院特许经营管理指南》中首次提出北京市辖区内公立医院可与社会资本进行特许经营合作后，进一步明确了公立医院实施特...[详情]

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。...[详情]

　　投资一家企业、开办一家公司简单，只需要根据工商行政管理局提供的标准要求准备好相关的资料即可，但是要办一家医院并不是那么的容易。　　医疗行业是一个高...[详情]

导 读:绩效考核结果不仅会影响到医院一把手的任命，也会影响到政府对公立医院的资金划拨。“现在有复旦排行榜、协和排行榜。不久的将来，会有卫健委的排行榜。数据从哪来？绩效考核。”近日，北京大学第一医院院长刘新民在京举办的“第四届中国医院能力建设...[详情]