近年来，民营医院企划总监这个岗位换人频率非常高，有些企划总监甚至只干了一个月就跳槽，不管是莆田系和是其他系的医院，都存在这一棘手问题，原因在哪里呢？这现象背后是否隐藏了什么秘密？本期医疗营销干货就是和大家一起来探讨一下民营医院企划总监为什么...[详情]

　　如今多项医疗改革政策，现代医院管理体制改革得到了政策的支持。随着医疗服务业的快速发展和个人或企业的投资，民营医院相继成立。民营医院的开放具有诸多优...[详情]

日本、台湾地区的街头，私立诊所遍地都是，甚至比便利店还多。日本、台湾“诊所林立”—— ▌日本我们的邻国日本，医生私人诊所是遍地开花。根据2015年日本官方统计资料显示，全日本拥有8,480家医院、100,995家诊所、68,737家口腔诊所...[详情]

　　随着现代社会的快速发展，人们对生活质量的要求日益提高，越来越注重自身的健康和养身。　　许多资本家抓住了人民的需要，开始投资医疗市场。再加上政府对医...[详情]

随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决...[详情]

　　众所周知，随着民营医院的崛起，彼此之间的竞争越来越激烈。医院之间的竞争不仅是医疗设备的竞争，也是人才的竞争。　　人才竞争的关键是人才的培养。员工培...[详情]

医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众提供医疗、康复和疾病预防等服务。在具体的医疗过程中，针对某一具体的疾病又有着相应的诊疗模式，譬如患者住院...[详情]

　　医院经营管理主要是指通过正确决策，运用合理有效的手段，按照市场经济规律开展各种营销活动，优化医院社会效益，最大化医院经济效益的行为，医院经营管理的...[详情]

有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。管理精力比管理时间更重要首先我们要调动身体的，情感的，思想的和精神的，四个层面的精力源，这四者，没有一种能单独存在，它们相辅相成，一体四面，缺一不可。其次，平衡...[详情]

　　每个人都有独立的思想，往往很难得到统一，一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，其巨大的能量无可估量；保持一致的思维融入到一个团队当中，团队不会出现导...[详情]

医院经营者应学会如何保证病人的全程治疗和防止病人治疗中断。医院管理者比较苦恼的问题之一，病人中途停止治疗，浪费医院的准备资源与医生的准备时间。在与病人接触过程中，包括了初诊过程、疗程治疗过程等。处在相互了解阶段的医患之间，要进行更深入的了解...[详情]

　　打造一个优秀学科，并非易事，需要凝练文化、打造团队、构筑平台、捕捉机遇和不断创新。其中，学科带头人的能力和素质无疑是关键，正所谓“千军易得，一将难...[详情]

管理者应当做管理者该做的事，管理者应当解决管理者应该解决的医院管理难题。最让管理者们感到头痛的可能就是如何经营与管理好医院的正常运作。1.人才建设高素质的专科人才是市场竞争的砝码，而医疗效果无疑是吸引病人的磁石，因此，必须高度重视选拔德艺双...[详情]