没有患者前来就诊，医院就无法正常运营。“如何提升医院门诊量”，一直都是困扰着民营医院院长、老板的头等难题。而近日，河南省一家民营医院，为了解决上述“客流量”问题，竟然想出了让职工“拉人头”的招数，一时引起了网友的热议。拉5个人住院不然扣工资...[详情]

　　先思考5W1H，医院才能开始做生意。他（她）们到底需要什么（WHAT）：治病OR整形；为什么需要（WHY）：病种；他（她）们是谁（WHO）：患者O...[详情]

随着经济发展，人们生活水平提高，对生活质量要求也越来越高，国家各项关于民营医院利好政策的颁布，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机。我国医疗服务市场的逐步放开，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业情景广阔。近年...[详情]

　　为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院需要进行绩效管理。　　霍尔斯智库认为绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作，使企业发挥最大能力激发...[详情]

民营医院在我国的发展如潮水般时起时落，尽管民营医院的整体状况良莠不齐，但是不得不承认，它在我国医疗体系中占据了一定的份额，而随着医疗市场的进一步开放，这个份额必将进一步扩大。当前环境下，如何在以公立医院为主导的医疗体制中提升患者信任度，赢得...[详情]

　　一是市场拓展。　　首先，市场调研是市场拓展的前提。　　需了解目前与科室相关的医疗服务项目的供需情况和发展趋势，进行内外部市场形势分析，为科室拟定业...[详情]

近年来，随着输液量的不断增加，多种问题也日益凸显，甚至提升了护患纠纷发生率。尤其是在儿科，医院感染是个不容忽视的问题。儿童免疫力低，容收到交叉感染的影响，很多患儿来医院只是单纯发热，后来却开始呕吐、拉肚子。每当孩子在医院发生状况时，焦急的父...[详情]

　　同样的一群人，交给不同的人去管理，得出的结果截然不同。同样的一个组织，由于更换了领导人，竟然天壤之别。因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要...[详情]

随着今年医院绩效考核文件的不断发布，如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效评估绕不过去的坎儿。根据国家卫生健康委组织制定的《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）...[详情]

　　现在越来越多的民营医院发生各种各样的医疗事故，例如医护人员的操作不规范导致的事故，诊断病情不正确导致患者病情的加重等情况。　　让患者以及家属身体与...[详情]

民营医院最缺的是什么？不可否认，在整个医疗行业环境中，民营医院仍是配角。大多数情况，民营医院只是作为公立医院的“补充”，在相对边缘的医疗领域进行布局，谋求发展。可以见到的是，民营医院的发展速率不如想象的那般好，在医疗市场上与公立医院竞争仍然...[详情]

　　不可否认，民营医疗正处艰难期。关的关，停的停，卖的卖，有单卖或分批卖的，有好坏一起打包卖的；甚至抓的抓，跑的跑，示众的示众，判刑的判刑，质押的质押...[详情]

管理就是让下属明白什么是最重要的？德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成功，所有管理的失败都是人的失败。组织的目的在于让平凡的人做不平凡的事，首要原则是“必须设法让个人所有的长处、进取心、责任感和能力，都能对群体的绩效和优势有所贡献”...[详情]