一是市场拓展。首先，市场调研是市场拓展的前提。需了解目前与科室相关的医疗服务项目的供需情况和发展趋势，进行内外部市场形势分析，为科室拟定业务发展规划和市场拓展提供基础数据。其次，营销推广是市场拓展的主要手段。推广方式包括媒介正面宣传、健康讲...[详情]

　　近年来，随着输液量的不断增加，多种问题也日益凸显，甚至提升了护患纠纷发生率。尤其是在儿科，医院感染是个不容忽视的问题。儿童免疫力低，容收到交叉感染...[详情]

同样的一群人，交给不同的人去管理，得出的结果截然不同。同样的一个组织，由于更换了领导人，竟然天壤之别。因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要。医院管理人员是医院发展所需资源的重要组成部分，是医院生产力的一支主力军。事实证明，通过科学的...[详情]

　　随着今年医院绩效考核文件的不断发布，如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。　　难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩...[详情]

现在越来越多的民营医院发生各种各样的医疗事故，例如医护人员的操作不规范导致的事故，诊断病情不正确导致患者病情的加重等情况。让患者以及家属身体与精神上造成了巨大的“创伤和阴影”。对医院丧失了信任度，如今的医疗服务模式则更加注重以“以患者为中心...[详情]

　　民营医院最缺的是什么？　　不可否认，在整个医疗行业环境中，民营医院仍是配角。大多数情况，民营医院只是作为公立医院的“补充”，在相对边缘的医疗领域进...[详情]

作者“林掌柜”来源：“林掌柜”微信公众号（ID:kanbingtong）不可否认，民营医疗正处艰难期。关的关，停的停，卖的卖，有单卖或分批卖的，有好坏一起打包卖的；甚至抓的抓，跑的跑，示众的示众，判刑的判刑，质押的质押，还有转行CAI员、内...[详情]

　　管理就是让下属明白什么是最重要的？　　德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成功，所有管理的失败都是人的失败。组织的目的在于让平凡的人做不平凡...[详情]

除了雄厚的资金外，让很多社会资本办医者引以为傲的就是其拥有所谓的现代企业管理体系，其中就包括规范的人力资源管理体系。但为何大部分社会资本办医者仍然难以解决人才缺乏的办医困局？又该怎样突破这一关键瓶颈呢？医院的核心竞争力之一是医疗技术，而人才...[详情]

　　越来越多的医疗机构开始考虑设置医疗产品经理这个岗位，但是对于产品经理具体应该做什么工作，可能产生何等价值，以及如何招聘到合适的人才，和这个角色在组...[详情]

“某民营医院开业将近半年，只收治了3个病人，一个重要原因是没有医保定点资格。”在中国非公立医疗机构协会近日举办的学习宣传贯彻国家十部委《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》研讨会上，有位民营医院院长直言，医保是社会办医的生命线，没有医保...[详情]

　　驻足回顾十年硕果，国家绩效考核的内涵已跳脱传统绩效　　我国医改从2009年行进至今，从分级诊疗到医联体，从药品零加成到带量采购，从深化公立医院改革...[详情]

终于明白了，唐僧那么“无能”，为什么能领导孙悟空？读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是...[详情]