导读很多时候一个组织或一个单位的绩效很低，很大原因是领导不是领导，员工不是员工造成，也就是角色错位。无论医院还是企业，往往是被一样的问题所困，作为一个管理者,应该怎么去定位，作为一个管理者应该做正确事情?还是正确去做事?我们借鉴企业中成熟的...[详情]

　　判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。　　随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗...[详情]

根据中国投资咨询网研究曾显示，未来十年，中国的诊所将以每年6000家以上的速度增长，十年后中国将新增六万家以上的新型诊所。相关人士当时表示，目前一些新型诊所正在加速建设。他们通过品牌化、规模化、规范化、连锁化，将连锁诊所扎根到社区，去抢食价...[详情]

　　编者按：据世界卫生组织WHO于2018年发布的《World Health Report》显示，新加坡排名第三。这份报告主要从医疗水平、接受医疗服务...[详情]

一封辞职员工的信来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，...[详情]

　　员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要...[详情]

作者：“看病通”来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）2019年开年至今，掌柜收到了十几个医生和职业经理人邀约，一半是掌柜认识多年的好友和曾经的伙伴，一半则是通过公众号找到掌柜的资深同行，邀约主题基本都集中在"...[详情]

　　导读：探讨人工智能对医院管理的改变及其管理对策，为管理者适时修正管理决策提供参考。通过研究人工智能在医疗领域的应用，结合我国医疗与法规现状，对医院...[详情]

2018年，我国内地医院的并购交易净额达到了77亿元人民币，并购，一直都是医院投资的热门话题。近日，国际会计师事务所普华永道发布了一篇报告。报告称，过去三年，专科医院成为了中国境内的医院并购最大的交易热点。回顾今年年初多家企业的并购案例，专...[详情]

　　当前中国医院的市场格局正发生着剧烈变化，在国家政策的鼓励下，民营医院进入了高速发展的阶段，众多财团都想来分这块蛋糕。然而，在医院繁荣的背后，竞争是...[详情]

在我们常规的认识里：脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导；对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。而无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”！如果说严格是大爱那纵容又会怎样呢？请谨记1、对你严格要求，一出现问题就...[详情]

　　在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。霍尔斯认为...[详情]

医院品牌建设的六大决策主要包括有：求新之策、避强之策、求先之策、选空之策、泛华之策、超强之策 。1、求新之策求新，医院的医疗品牌的生命力在于求新，只有开展新技术、新项目、新特色、新服务、才能适应市场的需求。2、避强之策强弱分明的两个医院正面...[详情]