民营医院在发展中面临内外部经营环境的不确定因素,管理者面对巨大压力。做好风险控制，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。2015年，我国民营医院数量首次超过公立医院。2012-2017年间民营医院开办量年复合增长13.7%，2018Q1民营医院数量达...[详情]

　　随着政府对医疗改革的不断深入和新医院会计制度的实施，加强内部控制对于提升医院管理水平越来越重要，为了适应医院多元化、复杂化的发展模式，医院应该通过...[详情]

经营者究竟应该怎样同员工打交道？怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织？本文摘编自稻盛和夫先生2013年在稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲话，在讨论到企业统治的要诀时，稻盛先生认为：要想激发员工的主动性，不仅应该在感情上打动其心，更要诉...[详情]

　　随着国家医改政策的陆续出台，导致医院之间的竞争更加激烈，但有些医院并不是被对手击败，而是自己内部出现了问题，而后慢慢走上落败的道路。　　一家看起来...[详情]

了解病人就诊心态可以让医院的营销人员、医务人员准确地抓住病人需求，也能让医院营销做得更有吸引力和目的性。传统的以医院为主的卖方市场已经转向以病人为主的买方市场。看病不看病，花多少钱看病，选择哪家医院或哪个医生看病等，自由度也更大。因此，现代...[详情]

　　医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。　　医院要充分认识医院战略的重大意义，把目...[详情]

JCI标准，是美国医疗机构评审联合委员会（Joint Commission On Accreditation of Healthcare Organization, JCAHO)下设的国际联合会（Joint Commission Inter...[详情]

　　自 2009 年开始的第二轮鼓励社会资本办医以来，各级政府政策密集发布，为社会资本办医营造了更加宽松的环境，各路资本也蜂拥而至，社会办医的风头一时...[详情]

1，是管还是理看到这样一个故事：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生...[详情]

　　随着互联网的兴起，网络营销也取得快速发展，如何在竞争激烈的网络营销中抢占市场，赢得先机，关键在于对网络营销的定位。如利用医院营销自有的微信平台我们...[详情]

导读梅奥诊所是全球以精湛的医术和贴心的服务闻名的私立医院，可在中国，大部分私立医院门可罗雀。本文笔者认为这与中美两国的医疗体系有关，中国很难出现梅奥诊所。这背后的原因是什么？梅奥诊所是今年美国U.S. News综合排名第一的医院，这所医院以...[详情]

　　选址是诊所开业的第一步，比较激进的观点甚至认为选址能决定一家诊所的生死。 于是选址被当作诊所存亡的一件大事，要做充分的背景调查，甚至聘请专业的公司...[详情]

自2009年开始的第二轮鼓励社会资本办医以来，各级政府政策密集发布，为民营医疗机构的发展营造了更加宽松的环境，各路资本蜂拥而至。但多位业内人士提醒，社会资本办医仍有诸多不利因素，应谨慎进入。非公医疗的生存现状令人堪忧！“民营医院大部分都是亏...[详情]