导读：基于不同职系的精细化绩效管理，以及多元化的绩效评价工具、调动全员的激励管理方法，使华西医院医疗服务水平不断提升，业绩持续增长。以绩效管理改革为特色的“华西模式”在2017年中国医院管理大奖中摘金，华西医院的绩效管理改革实践为未来中国医...[详情]

　　导读　　随着医疗市场的逐渐开放，医院行业的竞争的不断加剧和科学技术的不断进步，医疗模式发生了巨大变化。医疗工作已从传统的“以疾病为中心”的功能模式...[详情]

生产经营性企业的社会化，管理的高度专业化催生了如今职业经理人一族。同样，担负着“治病救人”天职的医院，在进入市场经济的大循环中，以往许多院长短期“兼职”模式，容易造成在经营过程中追求短期效应，损耗不必要的卫生资源，因此亟需引入职业经理人，以...[详情]

　　导读　　精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动，涉及到医院管理的方方面面，靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行，无法收到很好的效果。　　医院精细...[详情]

随着近年来医院后勤服务社会化的发展，越来越多的医院已步入深度社会化服务模式阶段。然而，大量社会单位以及外包人员的入驻，新的管理难题接踵而至，如何为外包人员建立起归属感与职业认同感，调动工作积极性与责任心，关键在于建设起一套完整而科学的绩效管...[详情]

　　俗语说“事在人为”，无论对于成熟公司或是起步阶段的创业公司，人永远是第一位的。雷军在初创小米时候，80%精力都用在找人上。由此可见，人才战略对于一...[详情]

随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机，但是稍有不慎便可能带来新的失误。因此，在筹建医院时应慎重对待，从方方面面考虑问题。梅奥国际通过以往的项目...[详情]

　　管理最怕的是被平庸的员工绑架！　　而优秀的员工主动流失！　　好的管理，不要害怕员工离开；　　负面的员工不换掉，弊大于利；　　状态不好的员工不空出来...[详情]

目前，资本扎堆投资医院。有了医院，就需要找职业经理人来管理，这无疑为在公立医院职业发展遭遇瓶颈的医药人士提供了新的选择。但大家千万别认为，在民营医院当一个职业经理人是一件轻松的事——现实就是，多少大三甲的院长都铩羽而归。当民营医院的职业经理...[详情]

　　导读：“公立医院在扩张，民营医院在缩水，技术差距越来越大，特需服务对公立医院是放开的，其实说不超过10%，其实都超过，现在很多大型公立医院对医保的...[详情]

现如今，中国大多数医院的管理者们面临着同样的一个问题：如何建设一个好的医护团队。医护团队是医院的魂，是医院最终成功的重要保证。有一个好的团队，才能有一个好的医院。一个完美的的团队,拥有一个优秀的团队领导者固然重要,但是主要取决于团队里的每个...[详情]

　　[ 导读 ] 2014年，一群“搅局者”把“医生集团”这一概念推到了风口浪尖，小苹果儿科路博就是其中之一。四年过去，《小苹果》也不再那么流行，小苹...[详情]

在利好政策的驱动下，民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被看好，资本、舆论均一片乐观。而实质上，民营医院的专科发展还面临着很多不确定性的“侧漏”,我们对此只能是谨慎乐观并从三个方面展开相关问题。不同的病种领域有着不同的发展时机。在过...[详情]