民营医院院长尤其是技术出身的院长，很容易把所有事情全部揽在自己身上，事事亲为、效率低下。患者来了以后只找院长，院长不在要等着院长来，非院长不看病；这样的好处是集中了更多的患者，形成了医院的凝聚力。但管理里有一个名言是“当你提供核心服务的时候...[详情]

　　【案例】一家医院董事会要求该医院在下一个年度收入增加10%。通常情况下，我们先从以下三个维度考虑：　　从门诊/住院入手：扩大门诊量，提高住院人次；...[详情]

经营战略要牢记，目标方针和策略；战略层层要分级，严格分工到部门；经营工作要计划，年度季度月度周；计划目标要明确，经济口碑两手抓；两种效益要量化，绩效考核是指标；各种指标要可行，实事求是讲原则；计划实施要分解，具体落实到个人；长线短线要结合，...[详情]

　　有很多投资者可能觉得筹建一家医院的前期准备工作繁复，投入大量资金但是需要运营两三年后才能有利润，因此这些投资者都半途而废甚至直接放弃。由于国家医改...[详情]

企业在成长过程中，难免会遇到一些困难。那么，民营医院遇到艰难的时刻，如何坚持到底绝不放弃？1. 警惕“挖井陷阱”有天在香港大学的餐厅吃饭，就听到隔壁的四个博士在聊天，他们谈论的主题是找一个公司就是待一段时间渡渡金然后跳槽。为什么跳槽?因为跳...[详情]

　　常有院长问：民营医院上什么先进的设备才能实现来患者的问题？　　而且很多院长会把设备的指标当作衡量医院水平的指标，那先进的设备真能解决缺患者的问题吗...[详情]

人体疾病的繁杂性决定了医院科室的多样性，而医院资源总是有限的，如何将有限的资源最大化的利用起来，这是考验医院管理者水平的主要问题。今天来聊聊怎样在各科室间实现资源的合理分配。医院的重点品牌科室是一个医院临床技术的重点，也是名医的归宿与平台，...[详情]

　　如果你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。　　1、他是小鸡，你...[详情]

现代社会高速发展，人们对生活质量的需求日益增加，尤其是在满足自身身体健康和养生上体现的淋漓尽致。很多资本家把握住人民群众的需求开始投资医疗市场，加上政府对医疗行业的鼓励和支持，甚至颁布各项针对医院建设的利好政策，各大医疗机构如雨后春笋般涌现...[详情]

　　门诊是一个医院的命脉部分，决定了医院是亏损还是盈利。所以作为医院管理者应该特别重视门诊板块，不断调整门诊板块，以便随时以最佳的状态接待患者。　　下...[详情]

管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好的管理是基于对人的尊重，这其实就是人本管理的核心理念。“员工第一”已经成为越来越多企业的共识。而倾听员工的抱怨，不仅仅是对人的尊重，也是解决问题最有效的态度和方式。善于倾听的...[详情]

　　对于民营医院来说，这是一个最好的时代，国家颁布各类利好政策，鼓励民间资本进入。　　同样这也是最坏的时代，医保控费、单病种限价种种不利因素都在消耗着...[详情]

商战要成功，先赢人才战。人才要成功，先过招聘关。一家医院在筹建的过程中除了要考虑医院选址、定位等因素外，人才招募也是重要的一环。和其他行业一样，很多民营医院一直在招人，花费了大量的时间和金钱，最终还是很难招到自己满意的人才，究其原因就是没有...[详情]