现在，很多企业，管理都是靠上级直接管理下级，一层一层的抓，而真正洞察一切、不动声色地实现有条不紊的管理，还是要靠横向控制。横向控制有一个核心要领：领导管人，流程管事。强调的是人事分离，杜绝权力干预，让作业流程按照既定的标准进行。另外，横向控...[详情]

　　无社会办医疗机构参与医联体建设直接扣分！安徽医联体建设绩效考核文件发布，社会办医参与医联体建设的热潮即将来临！　　安徽：考核医联体绩效，无社会办医...[详情]

在医院管理中，许多人普遍认为，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作效率，搞好人际关系、提高工作效率就是管理。只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先...[详情]

　　导读　　很多时候一个组织或一个单位的绩效很低，很大原因是领导不是领导，员工不是员工造成，也就是角色错位。无论医院还是企业，往往是被一样的问题所困，...[详情]

判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，靠经营求发展，向管理要效益。企业...[详情]

　　根据中国投资咨询网研究曾显示，未来十年，中国的诊所将以每年6000家以上的速度增长，十年后中国将新增六万家以上的新型诊所。　　相关人士当时表示，目...[详情]

编者按：据世界卫生组织WHO于2018年发布的《World Health Report》显示，新加坡排名第三。这份报告主要从医疗水平、接受医疗服务的难度和医药费负担公平性等方面考量。新加坡的医疗优质高效享誉全球，甚至不少外国人生病都会选择去...[详情]

　　一封辞职员工的信　　来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到...[详情]

员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要提高员工对本职工作的积极性。员工积极性不强是每个管理者都要面对的问题，那么员工积极性不高的原因...[详情]

　　作者：“看病通”　　来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）　　2019年开年至今，掌柜收到了十几个医生和职业经理人邀约，一半...[详情]

导读：探讨人工智能对医院管理的改变及其管理对策，为管理者适时修正管理决策提供参考。通过研究人工智能在医疗领域的应用，结合我国医疗与法规现状，对医院管理五关键要素“人、机、料、法、环”的改变及其管理对策分别进行探讨。人工智能使“人”变聪慧、使...[详情]

　　2018年，我国内地医院的并购交易净额达到了77亿元人民币，并购，一直都是医院投资的热门话题。　　近日，国际会计师事务所普华永道发布了一篇报告。报...[详情]

当前中国医院的市场格局正发生着剧烈变化，在国家政策的鼓励下，民营医院进入了高速发展的阶段，众多财团都想来分这块蛋糕。然而，在医院繁荣的背后，竞争是巨大的，民营医院已经成为了没有硝烟的战场。针对这一形式，民营医院要想在激烈的市场竞争中杀出一片...[详情]