为适应现代医院管理的发展要求，我国越来越多的医院开始实施6S管理。黑龙江为了进一步创新管理办法，提升服务质量，5月7日下午，黑龙江省森工总医院举行6S管理制度的启动会议，会议由院长吴文忠主持，院长助理李慧、吕首旭及行政、临床科室主任护士长参...[详情]

　　现在许多中小型诊所都有负债，而利润还停留在维持费用的水平上，负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。中小型诊所如何度过这些难关？　　针对诊所...[详情]

自上而下的医保定点审批，演进为医保与医院协商谈判的协议管理，但规则不确定性仍然存在。开业两年后，位于北京回龙观地区的京都儿童医院于2017年12月20日开通了医保。自此，医院的发展向前迈进一大步。京都儿童医院行政院长刘强告诉八点健闻，未开通...[详情]

　　无数个体诊所的发展轨迹，告诉我们：　　大部分的医生诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。　　今天小编给...[详情]

华为公司做得为何如此成功？关键在于始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。所以医院管理者想要拥有优秀的管理能力，就必须找出自身懈怠的管理行为，然后进行狠改，这样才能巩固自己在医院的地位。医院管理者都有哪些懈怠行为呢？下面由梅奥国际总结。10、不敢为被...[详情]

　　华为公司做得为何如此成功？关键在于始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。所以医院管理者想要拥有优秀的管理能力，就必须找出自身懈怠的管理行为，然后进行狠改，...[详情]

1980年，国务院批准原卫生部《关于允许个体开业行医问题的请示报告》，该报告首次提出允许社会办医，但必须组织挂靠，自此，非公医疗正式登上历史舞台。近四十年的时间快过去了，非公医疗还好吗？先来一组数据对比：据国家卫健委数据显示，截至2018年...[详情]

　　要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。　　而不是事后进行统计分析，这看起来很专业，...[详情]

【导读】民营医院经营到底有多难？民营医院的老板最清楚。现在是民营医疗的冬天还是春天？看看民营医院的倒闭潮就知道了。如果问有多少民营医院破产倒闭、关门或转让？数据很难统计，因为每天的数字都在增加！为什么会是这样？在松果体对众多民营医院“老大”...[详情]

　　近日，国家卫健委医政医管局发布了《关于开展促进诊所发展试点的意见》（← 点击查看《意见》内容），文件很快便传播开来，激荡了平静许久的诊所行业。　　...[详情]

分级诊疗、市场化、互联网+，这是未来医疗产业三个关键字。分级诊疗是新医改政策进入深水区后的改革关键突破口，市场化是民营资本三十年参与医疗服务的红利来源，互联网+更是2011年开始的医疗服务投资10年周期的最大风口。“中国医疗市场商业化太低了...[详情]

　　很多院长说依靠医保就是等死，不依靠医保就是找死。　　医保已经为民营医院的生死线，如果我们把这个问题换个角度来看：到底谁是民营医院的依靠，是医保还是...[详情]

在医院，高层管理有：院长、党委书记、副院长、总护士长；中层管理有：科室主任、支部书记、护士长、科长；基层就是一线医务人员。按理来讲，每个层级的职权分配的都很清晰，但是总是在管理过程中出现“错位”现象。不仅是医院，各行各业都经常出现这样的管理...[详情]