很多医院院长、管理者经常为自己的想法不能实现而感到苦恼，已经开会说明的新的营销策略一到下面就走样，医院全员都在忙，就是不知道干什么，或者不知道怎么干，又或者知道怎么干却不想干或者干得不顺畅;总之是医院管理上出现了问题。下面通过几个小故事来进...[详情]

　　随着全国所有公立医院全部取消药品加成，医院主要收入来源发生了深刻转变。据不完全统计，全国各地各级财政补助由于承诺的比例偏低，加之各地财政状况复杂，...[详情]

医院发展的成功走向，在信息社会的今天，在知识经济的背景下，在医改的大环境中，其实发展的规律也是可以总结探索和思考的。梅奥国际提出自己的几点见解。第一，要关注医院的转型发展。如果继续沿用传统社会的医院管理的组织架构、组织形式和医疗服务组织形态...[详情]

　　没有优秀的医院，只有时代的医院。当前，医疗产业正面临消费需求转型期。发展难，成了许多正在寻求突破的县级医院的一块“心病”，事实上，就大部分患者来说...[详情]

参加完今年丁香园主办的中国医院发展大会，在众多的投资人和民营医院的管理者口中，都在探讨同一个问题：夹缝中的中国民营医院，如何生存？如何突围？公立医院：政府补贴，医联体，土地和税收的支持，长期的品牌建设，大而全的科室覆盖，人才垄断，编制和培养...[详情]

　　县级医院作为基层医院，直接面对广大的农村就医人群。近年来近年来医疗环境、硬件设施逐渐优化，医护人员学历层次不断提高，仍有部分人员学历偏低，不能适应...[详情]

“互联网+医疗”代表了更先进的生产力，根据生产力决定生产关系的基本规律，必然会对公立医院旧有的行政化管理体制产生冲击，促使其像其它行业一样，向现代化的管理体制迈进。近日国办发文要大力促进，“互联网+医疗”会是公立医院现代化管理的突破口吗？国...[详情]

　　一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。　　今天要与大家分享的，是民营医院经营发展的6个...[详情]

员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要提高员工对本职工作的积极性。员工积极性不强是每个管理者都要面对的问题，那么员工积极性不高的原因...[详情]

　　每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。今天我们来阐述的是一些成功民营医院的方式方法，看似简单真正能做到的却很少。　　一定要拥有过...[详情]

前言：“我把我们的感动式服务案例一一分享给大家。通过榜样的力量来讲述我们的医院文化”“你也许有满腔美好的文化变革信念和价值观，但是如果你从不与你的员工沟通，他们就不相信那价值观对你是重要的”--- 王金芝一、招聘面试工作常规的有几点细节非...[详情]

　　在医改的浪潮中，药企和医院的联姻能美满吗？公立医院改制究竟路在何方？　　最新消息，又一家三甲医院被卖了，售价9亿多元。　　5月1日晚间，据恒康医疗...[详情]

经过20余年的发展，目前民营医院总数约占全国医院总数的10% ,但有调查显示民营医院的门诊诊疗人次占全国医疗机构总诊疗人次的2.7% ,住院人数占全国住院人数的2.5% ,在全国医疗全年费用中, 民营医院占不到3%。当前民营医院的经营现状是...[详情]