目前我国民营医院的数量已经超过了公立医院，但在诸多方面存在短板。相当多的民营医院投资人和管理者，对于数据在未来民营医院发展过程中应有的价值，认识程度还有待提高。本文根据中卫云医疗数据分析与应用技术研究院院长陈晓红在2018年中国民营医院高效...[详情]

　　1、之所以需要团队管理，是因为每个人都有缺陷　　我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大两岁的同事。　　刚开始...[详情]

《延禧攻略》迅速走红，剧中的套路为大家津津乐道。比如，魏璎珞很早就懂得“合作双赢、利人利己”的重要性，她的套路与医疗供应链在结构上存在天然的耦合。一、不做零和博弈，做利益共同体我们都知道，在后宫，女人们合作非常困难。因为大家的目标一致，都在...[详情]

　　近年，民营医院建设和发展的速度越来越快，但还是存在“大医院人满为患、小医院门可罗雀”的现象，老百姓对民营医院的偏见并没有消除，在这样的形势下，民营...[详情]

随着越来越多私立医疗机构的涌现，医疗职业经理人开始逐渐增多。市面上各种涌现的“诊所阿庆嫂”培训班、医疗机构经营者EMBA班等等招生如火如荼，培训课程也不断涨价，充分证明了这一块的巨大需求。医疗机构职业经理人，在国内来说应该才开始。前不久看到...[详情]

　　由各科室主任、科护士长、医疗组组长组成的科室质控小组实施第二级质控，每月有计划地组织本科室医疗、护理质量的自测自评工作，根据相应质控指标随时检查全...[详情]

医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。医院应认识到当前医疗质量管理面临的...[详情]

　　那些优秀医生的毕竟是少数大平台。　　对于诊所来说，在资金有限情况下你需要找这样的医生：　　1、临床技术必须过关 ；　　2、愿意自我宣传和包装 ；　...[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值...[详情]

　　民营医院的数量目前在国内已经超过了公立医院的数量，在国家政策的主推，社会资本的辅助推动下，民营医院发展的空间越来越大。经过多年的发展，尽管民营医院...[详情]

富于潜质的人才是医院的第一资源，高素质、有活力、爱医院的员工是医院可持续发展最重要的资本。这个道理很多人都明白。但问题的关键不是要明白，而是要去做，并将其做好。随着医疗体制改革的深入，大批的民营医院、股份制医院以及合资医院不断出现在我们周围...[详情]

　　为什么医疗越来越难做呢？这几年很多做民营医疗的同行们都不断的有这样的感慨，感慨这个行业的没落，感慨这个营销的艰难，感慨医院的困境和局限，甚至有人认...[详情]

导语：在门诊运营当中，如何给患者带来超出预期的服务，这关系到门诊的满意度、门诊量、品牌宣传等。从患者的心理、行为、情感出发，设计一套完善的体验式医疗服务就显得尤为重要，这正是新型诊所的"回归医疗本原"。前言随着医疗体制改...[详情]