什么是绩效？绩效就是目标的达成结果，是效果，是效益，是效率。什么是绩效管理？绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能，但是所有的动作都为了实现一个目标，那...[详情]

　　一所医院经营的好坏，直接与科室经营好坏相关。一个科室能否经营好，也与其专科建设模式相关。　　专科建设存在两个重要条件，一个是技术高度，一个是顾客人...[详情]

随着社会主义市场经济体制的启动和逐渐规范，单位内部越来越注重人力资源管理工作。人力资源是现代医院的重要资源，对医院的发展起着极为关键的作用。特别是高层次人才一直处于稀缺人员状态。伴随着医疗市场竞争的不断白热化，人员的稳定和合理流动是每个医院...[详情]

　　马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　归根到底就一条：干得不爽　　员工离职，特别是资深护士的离职，对于医院和护士本身来说，大多数情况...[详情]

医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。重点学科 科研项目 学科管理临床学科是医院的...[详情]

　　由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规...[详情]

随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，目前，国家正大力推动社会办医，明确指出“大力推进社会办医，简化个体行医准入审批程序，鼓励符合条件的医师开办个体诊所……”，更被认为是诊所进入爆发期的政策风口...[详情]

　　团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。在医院科室工...[详情]

身处医疗行业，医院院长与其他单位管理者不一样，指挥存在高风险。在现代医院管理中，院长首先是位特殊的指挥者。而由于政策保障和供给不到位，医院和医护人员长期被社会关注，因此院长又是特殊的执行者。我们若检视英文里领导（lead）这个动词的字源，领...[详情]

　　阅读提示：民营医院天生最不嗜血，现在国内社会资本办医乱象，一部分是犯贱引进，一部分是为了合伙挣钱，都与医疗是公益这个古没有今中外的共识背道而驰。民...[详情]

“我们人才成本占医院整体收入35%到40%，一定要拿出这些钱，否则不可能吸引很高级人才......”“长期以来患者都觉得公立医院环境、服务、技术都比民营医院好，费用也比民营医院便宜，宁可去公立医院......”“民营医院不仅缺乏系统管理，更...[详情]

　　据国家统计数据显示，截至到2018年4月初，诊所已达到21.6万个。不过诊所数量的井喷，也一定程度意味着，诊所在发展过程中存在良莠不齐现象。社区门...[详情]

在现代医院的医院文化中，公平肯定有一席之地，谁都会宣称自己的医院是公平的。那么，从管理医院的角度来说，该怎样理解公平？“一视同仁”只是表面上的公平，真正的公平，是对员工“差别对待”。所谓“差别对待”，就是医院的成果、福利的分配要敢于向奋斗者...[详情]