随着社会的发展与需求的不断增加，民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。但是很多的患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。如何通过管理快速提升患者对民营医院的印象，是每一个民营医院都迫切希望做到的事情。1、加强医疗质量与安全的管理...[详情]

　　中层干部是医院的中流砥柱，只有中层干部自身的能力和素质不断提升，才能推动医院的不断发展进步。　　中层干部在医院经营管理中有着举足轻重的地位和作用。...[详情]

有一次，一个年轻人问我：“什么样的领导是好领导?”私以为，要做一个受人尊敬和爱戴的好领导，你需要从两个方面对下属施加影响：第一个方面：让下属感觉有压力，有紧迫感，做事尽心尽力，特别是在追求目标上，不敢有丝毫的懈怠。作为一个领导，你要让下属觉...[详情]

　　近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和...[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。然而民营医院在经营的时候总认为医...[详情]

　　作为世界性难题，美国的医疗投入占GDP的15%～17%，仍没有解决好这个问题；日本、加拿大等国投入约为GDP的10%，但仍有效率上的问题。作为新兴...[详情]

当前，医疗市场竞争日益加剧，除医疗技术水平外，就医环境、服务态度、文化底蕴、延伸服务等都将成为患者选择医院的参考条件，因此，医院文化变得越来越重要。医院文化是无形的，医院需要通过一些展示、陈列的手段让来到医院的人们真切地感受到医院文化的内涵...[详情]

　　“刘院长，您医院不是在做5S吗？上回我带团队去贵院参观，您医院怎么看起来就像是从来没有进行过5S一样啊？物品过期的一大堆、有的还挡住的消防通道、甚...[详情]

如果不是这次外出交流都要将之前整理过的数据抛之脑后了，最近一年的C端运营立场坚定、态度坚决，也因此在不经意间忽略了院方需求和观点。首先看一张对医院结构的梳理图，这个里面主要梳理了医院的权力层结构，这些管理者基本决定了一家医院的业务方向和医疗...[详情]

　　每一位医院管理者都知道年度经营计划的重要性。2017年只剩几天了，很多医院已经制定好了2018年的经营计划。那么，计划制定完成就完事了吗？当然不是...[详情]

作为领导者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司，这件事不但重要、也是必要。若你的员工有其...[详情]

　　在3月22日召开的国家卫生健康委员会（以下简称“国家卫健委”）领导干部会议上，新组建的国家卫健委领导班子成员亮相。　　他们包括：主任、党组书记马晓...[详情]

如果你要带好团队，在下属面前，你就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信!你比他强一点，他认为你跟他差不多。他觉得有资...[详情]