公立医院医疗竞争力和社会效益的不断发展，使经济管理活动在其综合管理中的地位和作用日益凸现。公立医院财务制度以及成本资源的特性决定了其经济管理必然是一项复杂的系统工程，成本核算与控制作为现代企业经营管理制度中的“主轴”性环节，一直是关系企业发...[详情]

　　导读　　近年来，随着我国经济的发展，国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入，医疗行业发展较快，民营医院迅速崛起，医疗行业的竞争越来越激烈。...[详情]

员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员的心中。...[详情]

　　在工作环境里，多多少少存在着所谓的“抱怨团队”，那什么是“抱怨团队”呢，就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他们总是有许多借口避重就轻，抱...[详情]

日前，国家卫健委公布的数据，截至2017年底，我国共有民营医疗机构44.8万个，占全国医疗机构总数的46.3%，其中民营医院1.8万个，占全国医院总数的60%。从数量上看，民营医院已接近两万家，但在医疗质量、医疗技术能力，特别是专科服务能力...[详情]

　　重点学科是医院可持续发展的内在动力，是打造医院品牌的重要要素。临床医疗、教学、科研以及人力资源配备等工作都围绕着学科建设而开展。在学科建设中采取的...[详情]

传统的医疗模式已经越来越不能适应信息化、智能化时代的飞速发展，而数字化医院作为一种全新的医院管理模式与理念，通过信息化与智能化技术的融合，改善医疗环境，提高医院服务水平和效率，提升患者的就诊体验，从而促进医院持续稳定地发展，达到经济与社会效...[详情]

　　医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，是医院之间竞争中的关键因素，其不仅反映医院的文化理念、人文精神、服务内涵等内容，还折射出医院的价值观和服务...[详情]

团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“勾心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂...[详情]

　　经常碰到一些门诊部或者诊所，开起来之后，发现经营上不去，这时才对自己的选址进行反思，发现选址不理想。　　不理想的选址是啥样？　　那么，什么是不理想...[详情]

领导力就是往后一看有没有人愿意跟着你；而管理能力必须在一个组织里，只有成型的组织才有管理能力，但领导力不需要在组织里。先有领导力才能构建组织，领导力取决于三件事：第一件，你每次定的目标都是准确的；第二件，如果错了你愿意去承担责任；第三件，任...[详情]

　　1、立刻行动　　执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另...[详情]

国家政策“大力支持社会办医”，昭示着民营医院春天的来临，更预示着行业野蛮生长时期的结束，各地政府对行业的规范整治已然开始。民营医院如果还不自觉撕掉贴在身上的负面标签，那么迎接它的将不仅仅是“市场淘汰”，还有可能是“法律处罚”。另一方面，走“...[详情]