有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么...[详情]

　　三级医院10年以上从医经验，且具有高级职称的医疗卫生健康专业人员、紧缺医疗卫生健康专业人才均可申办。　　北京市人力资源和社会保障局网站发布关于印发...[详情]

诊所的大时代在孕育，如今恰处于黎明前的黑暗，各种摸索、尝试与萌动，相应的社会环境政治政策也在不停变化。就以坑深路险的诊所筹备工作而言，所面临的申办牌照政策在几年间已经发生了不小的改变。北京是众多连锁诊所布局的核心城市，却也是公认申办诊所最难...[详情]

　　什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。　　“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是整体，目标，而不仅是内部短暂的“和谐...[详情]

医院工作离不开计算机网络的支持。网络坏了,划价划不出,收费收不进,病人的治疗不能进行,职工工作量无法查阅。因此,人们越来越信赖计算机网络,越来越依赖信息化,有些管理者甚至用程序来控制一些行为,如药品比例、收支比例、床位周转率和床位利用率等。...[详情]

　　导语　　如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作...[详情]

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊...[详情]

　　前几天三起两落，他们是如何”玩转“民营医疗，创造600多亿市值的？文章推送后，每天微信后台都有人留言，说自己几乎是和爱尔眼科同一时间节点起步的医院...[详情]

员工没有干劲，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式，用这12个激励绝招，瞬间点燃员工的激情!一、目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推剂。1、善于向员工描绘形象而生动的美好愿景;2、设立让员工全力追求的目标;3、最...[详情]

　　很多管理者将中等水平的员工视为“负担”，常常认为他们“也不是完全不行，只是但很难达到期望”。但是，据研究，任何组织中60%以上都是中等水平人员，如...[详情]

导读人才是医院发展的核心，只有尊重人才，才能真正发挥人力资源是第一资源的巨大作用，坚持以人为本才能让医院获得更好的发展，那么医院该如何有效聚拢人才呢？个人魅力，提升影响个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个...[详情]

　　1、核心圈法则　　一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业事业。”真正起作用的是领导者...[详情]

生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，公司的员工是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件他们又满足几条？01.忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有...[详情]