管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好的管理是基于对人的尊重，这其实就是人本管理的核心理念。“员工第一”已经成为越来越多企业的共识。而倾听员工的抱怨，不仅仅是对人的尊重，也是解决问题最有效的态度和方式。善于倾听的...[详情]

　　对于民营医院来说，这是一个最好的时代，国家颁布各类利好政策，鼓励民间资本进入。　　同样这也是最坏的时代，医保控费、单病种限价种种不利因素都在消耗着...[详情]

商战要成功，先赢人才战。人才要成功，先过招聘关。一家医院在筹建的过程中除了要考虑医院选址、定位等因素外，人才招募也是重要的一环。和其他行业一样，很多民营医院一直在招人，花费了大量的时间和金钱，最终还是很难招到自己满意的人才，究其原因就是没有...[详情]

　　这短短4年，恰好赶上了医疗改革好时代。私立医疗机构雨后春笋般崛起，对于专业人员的需求也上升到了新的高度。算上大大小小参与的医疗筹建和运营项目，虽然...[详情]

怎样设置绩效考核挂钩机制，让院长们心服口服？又该如何通过考核实现医院公益性和经济性的平衡？绩效考核应把握“五大关键”医院的绩效考核为什么那么难？难在哪里？政府要求体现公益性，患者希望满足各种需求，但医院在发展中又遇到很多问题。在这种矛盾的环...[详情]

　　经常有医院管理者会发问 ，要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素质。其次...[详情]

很多民营医院都定位成高端医院，但并没有为患者创造高的价值，只是模仿高定价、豪华装修和五星级服务，但并没有很多高端患者因为这些而消费。那和睦家是如何定位高端、服务高端？它是如何做到的呢？对于到底什么是高端医疗?深耕中国19年的李碧菁认为：高端...[详情]

　　对于医院来说，人才是医院的基石，相信每一位领导人最头疼的事情之一就是某员工拿着一封辞职信说想谈谈未来的个人发展……　　要知道，吸引并留住优秀员工，...[详情]

策略一：借船出海———迂回进入公立医院，取得非营利性医院资格这种现象被业内人士称为私营医院争戴“红帽子”。在一般人看来，民间资本进入医疗服务市场当然是因为有利可赚，所以应热衷于新建营利性医院。客观上，政府的政策导向也有意把民间资本往营利性医...[详情]

　　在社会经济发展环境下，医院的财务收支规模也在逐渐加大，因此强化医院经济运营管理，具有重要作用。尤其是在新医改环境下，针对医院经济管理也提出新的要求...[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值...[详情]

　　设计一座医院，并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮，也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题，影响医院给人提供的体验。综合来说，医院设计所做的，就...[详情]

导读医院建设的核心和灵魂就是医院的学科建设。学科的建设和发展不仅仅是指单独的科学自身的发展，还包括了各个学科之间的相互影响、相互结合和促进，是各个学科之间的共同发展和进步，是医院学科综合能力的体现。学科建设的根本目的是打造医院的团队综合能力...[详情]