现如今，中国大多数医院的管理者们面临着同样的一个问题：如何建设一个好的医护团队。医护团队是医院的魂，是医院最终成功的重要保证。有一个好的团队，才能有一个好的医院。一个完美的的团队,拥有一个优秀的团队领导者固然重要,但是主要取决于团队里的每个...[详情]

　　[ 导读 ] 2014年，一群“搅局者”把“医生集团”这一概念推到了风口浪尖，小苹果儿科路博就是其中之一。四年过去，《小苹果》也不再那么流行，小苹...[详情]

在利好政策的驱动下，民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被看好，资本、舆论均一片乐观。而实质上，民营医院的专科发展还面临着很多不确定性的“侧漏”,我们对此只能是谨慎乐观并从三个方面展开相关问题。不同的病种领域有着不同的发展时机。在过...[详情]

　　民营医院院长尤其是技术出身的院长，很容易把所有事情全部揽在自己身上，事事亲为、效率低下。　　患者来了以后只找院长，院长不在要等着院长来，非院长不看...[详情]

【案例】一家医院董事会要求该医院在下一个年度收入增加10%。通常情况下，我们先从以下三个维度考虑：从门诊/住院入手：扩大门诊量，提高住院人次；或提高均次费用，从而达到提升收入的目的；以科室为单元入手：针对收入贡献度高的重点科室进行投入，“鞭...[详情]

　　经营战略要牢记，目标方针和策略；　　战略层层要分级，严格分工到部门；　　经营工作要计划，年度季度月度周；　　计划目标要明确，经济口碑两手抓；　　两...[详情]

有很多投资者可能觉得筹建一家医院的前期准备工作繁复，投入大量资金但是需要运营两三年后才能有利润，因此这些投资者都半途而废甚至直接放弃。由于国家医改的重要举措——分级诊疗，诊所迎来了前所未有的春天，另一方面，互联网时代也出现了许多“网红诊所”...[详情]

　　企业在成长过程中，难免会遇到一些困难。那么，民营医院遇到艰难的时刻，如何坚持到底绝不放弃？　　1. 警惕“挖井陷阱”　　有天在香港大学的餐厅吃饭，...[详情]

常有院长问：民营医院上什么先进的设备才能实现来患者的问题？而且很多院长会把设备的指标当作衡量医院水平的指标，那先进的设备真能解决缺患者的问题吗？一家在县城的肿瘤医院为了缩小和竞争对手的差距，上了先进的肿瘤筛查设备——派特核磁64排ct，一年...[详情]

　　人体疾病的繁杂性决定了医院科室的多样性，而医院资源总是有限的，如何将有限的资源最大化的利用起来，这是考验医院管理者水平的主要问题。今天来聊聊怎样在...[详情]

如果你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但实际上，...[详情]

　　现代社会高速发展，人们对生活质量的需求日益增加，尤其是在满足自身身体健康和养生上体现的淋漓尽致。很多资本家把握住人民群众的需求开始投资医疗市场，加...[详情]

门诊是一个医院的命脉部分，决定了医院是亏损还是盈利。所以作为医院管理者应该特别重视门诊板块，不断调整门诊板块，以便随时以最佳的状态接待患者。下面我就通过一个案例给大家讲解医院门诊的一些优化手段。一家县城的人民医院，医院有1500人；这个县总...[详情]