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1、面带微笑。爱笑的人运气不会太差。2、不要在意别人的想法。这个世界只有三种事:自己的事、别人的事、老天的事。3、每天至少花10分钟的时间静坐。每天都要有点独处的时间,因为:定能生慧。4、花点时间与70岁以上的老人和6岁以下的小孩相处。你能...[详情]

  院感工作无小事  早在2006年9月1日,国家卫生计生委(原国家卫生部)就颁布了《医院感染管理办法》(下称《办法》)。其中要求,各级各类医疗机构不...[详情]

导读:可以明显感到,从商业化辅助工具,到重要流量入口,直到现在被视作承载移动医疗的基础场景,在互联网医疗的风口上,曾经在医疗服务中被视为“屌丝”的诊所,一步一步实现逆袭最终成为资本和创业者眼中“网红”。好像都在开诊所,或者都在讨论开诊所。曾...[详情]

  如果你是一个团队的管理者,究竟下属需要具备怎样的能力,才可以进入公司的“管理预备队”呢?不妨从以下几个方面考虑。  1、工作能力强不强  工作能力...[详情]

你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关;当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关。当你成为一名医院管理者,记得,培养优秀的医护人员,必须让医护人员自我管理,让医护人员牢记以下自我管理的黄金定律。...[详情]

  近几年医疗圈的变化大家多少都知道点,今天小编带你一起来一起来盘点一下:  NO.1、临床医学精英化,一本线!  今年7月份,国务院办公厅印发《关于...[详情]

提要:二三级医院诊疗量降低,基层医疗机构逆势上扬;业内人士称不同级别医院药品屏障被打破成主因2017年4月8日,作为医改首批国家级示范城市,北京拉开医改大幕,所有公立医疗机构推开医药分开综合改革,取消药品加成和挂号费诊疗费,设立医事服务费,...[详情]

  导读:9月底前,河南所有公立医院都必须实施临床路径管理。三级医院都要推行日间手术、日间诊疗服务。  1月16日上午,2018年河南卫生计生工作会在...[详情]

判定一个人情商的高低,往往有许多标准,其中最重要的一条就是说话。无论是在医院还是企业,管理者在面对员工的时候也要讲究说话的艺术。以下是在不同场景下,管理者要如何“说话”。一、赞美他人时……1.赞美行为而非个人。举例来说,如果你对某个医生说:...[详情]

  随着医疗技术水平的持续创新发展,以及社交媒体等创新互动营销方式的兴起,为民营医院和品牌营销人士提供了越来越多的传播推广弹药,如果运营的好将会对医院...[详情]

不做前期策划和规划某医院在新建一座病房楼时,因没有做医院建筑的前期策划和总体规划,结果导致新楼建成后,原有设施没有得到充分利用,如水、电和供暖不能和医院原有的建筑有效衔接,需另挖地下通道。医院浪费了大量财力、物力和人力,却没能收到最优的效果...[详情]

  导读:北京市卫生计生委主任雷海潮,希望中日医院能够把主诊医师负责制推广到北京地区的医疗卫生机构,推广到国内的医疗卫生机构。  《推行主诊医师制及相...[详情]

伟大的领导者各有各的特质,但如果要总结一些共性,危机决策能力必不可少。“不要以为危机都是灾难。”原国防大学战略研究所所长金一南教授在新作《胜者思维》中对于领导者危机决策的见解颇为独到,他认为,不确定性越小,领导艺术发挥的空间也越小。毛泽东说...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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