前言上一篇文章提到了医院经营管理诊断体系实施的四个阶段中的前两个阶段，本次文章主要内容为剩下的后面两个阶段：诊断信息的整理和分析阶段。诊断信息的整理和分析阶段是整个诊断工作的一道关键环节，各类诊断数据分析结果将直接影响到医院后续改进措施选择...[详情]

　　人的身体健康需要建立在良性的生活环境和医疗环境，对于现如今企业化的医院，也同样需要为自己创建良好的健康检查机制，以此时刻了解医院经营的正确与否。在...[详情]

以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的每一位员工都能够意识到以人为本管理理念的...[详情]

　　率先进行自我启发　　只要能以身作则，医院管理层才有说服力，榜样的力量是无穷的！　　行动富有活力　　行动不是懒洋洋的，态度不是或忽冷忽热，而是随时充...[详情]

11月15日，《中医诊所备案管理暂行办法》在国家卫生计生委网站正式发布！自2017年12月1日起施行。从6月20日《中医诊所备案管理暂行办法（征求意见稿）》征求意见开始，到7月20日意见反馈截止，再到8月25日~26日国家中医药管理局局长王...[详情]

　　现阶段我国医养服务呈现出供给能力有限和购买力不足的特征，为了弥补这一缺口，需要走出“第三条道路”。专家建议，在坚持公益化前提下，通过公共资源的引入...[详情]

有数据统计显示，2016年我国总人口达到13.8亿，65岁以上老龄人口占比为10.8%。预计到2055年，老龄人口占比将会增加到27%。与老龄化现象严重不符的是，我国的医疗服务供应尚存在巨大的缺口。在养老市场前景火热的背景之下，近几年各方资...[详情]

　　员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上...[详情]

中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点，就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的...[详情]

　　所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。　　一份报告数据显示，全世界的管理者...[详情]

脚踩两只船，两船走的不是一条线，船一开动，人就掉进水里了......医改自始至终存在‘政府主导’与‘市场主导’两条路线之争，而最终执行的则是‘政府主导与市场化相结合’的折中路线，脚踩两只船，既坚持计划经济的政府包办体制，又可以借用市场经济的...[详情]

　　医改的大背景下，要求所有的医院管理者必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平以及较强的团队意识、环境适应性与社会角色规矩，才能胜任自己现在的基本...[详情]

1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，工作或者上司和下属之间出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”。反应速度快，我们才能走在别人前面。作为医院中的管理者，尤其是整形医院，业绩上的事是...[详情]