随着中国医改持续深入，我们越来越感觉到，中国医改要继续往前走，关键是公立医院的深入改革，而这种改革，不是改医院、改医生，而是要改变政府的理念和政府的体制及相关规则。如今，深化医改工作由地方各级党政一把手负责，也只有将医改升格为“一把手工程”...[详情]

▍倒计时！千家医院大剥离 　　12日，成飞医院（原成都飞机工业（集团）有限责任公司医院）院长刘作林在其实名新浪微博账户上公开了一份由国资委、...[详情]

最近，与武汉同济大学方鹏骞教授等交流医院科室管理研究心得，也与我的几个学生一起探讨关于医院科室管理的几个问题，试图表述一下医院科室管理的重要性、个性以及独特的理论体系。在此摘录其中三问，供研究者们参考：一问：医院科室管理有哪些特点？医院是医...[详情]

　　现实地说来，民营医院外部的人和内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国，它缺人吗？并不缺！笔者记得去年在报纸上看到的一组相片，一个医院的招聘...[详情]

员工非常想要的，是医院管理者最容易给、却往往忽视的，就是反馈。看了下面的一组数据，想起当年稀里糊涂当管理的时候，一位同事离职之时，给的一条中肯的建议：该多跟我们交流。你给员工的反馈足够吗？1、 有39%的员工表示在工作中感觉得不到认可。2、...[详情]

　　所有医院的运营者都会经历这样一个阶段，觉得运营成本高涨却难以找到成本所在，使得医院的疾病，久治不愈，挥之不去。据大数据调查显示，92%的医院都对隐...[详情]

医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢？21条法则1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就...[详情]

　　欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，...[详情]

【对话人物】 北京市卫计委党委书记方来英【对话动机】2017年4月8日，北京市医药分开综合改革正式启动，参与此次改革的医疗机构多达3600余家。北京市此次医改选择了一条与其他城市多有不同的改革路径：取消药品加成、设立医事服务费和调整医疗服务...[详情]

　　近阶段，江苏医院管理界围绕着“中国公立医院是否能够进行混合所有制改革？”进行了热议。　　有三个基本观点首先需要明确：　　一是混合所有制作为一种新型...[详情]

医院精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”,小编通过总结归纳，今天与大家分享一些管理的心得体会。一、医院管理的六精1.医院精...[详情]

　　不是管得不够，而是管得太多了！　　你可能提升了效率，却可能降低了自主性；你可能加强了控制，却可能扼杀了创新。就像考试制度，强化了孩子的知识，却削弱...[详情]

1，如何提高市场信用度？一提到市场信用度，大家自然而然想到广告宣传。没错，如果广告不实宣传，疗效，经济与承诺不相符合，那么就会给患者造成心理创伤和经济损失，从而埋下患者不信任的重重危机。那么我们该如何做，才能杜绝广告的硬伤，提高诊所的信用度...[详情]