人才资源是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬即逝。期间的教训最关键的还是在于对人的管理。所以，如何进行人才资源管理，成为了医院管理者必须正视的...[详情]

如果医疗价格扭曲，医生就会诱导患者多吃贵药、多放支架、多做检查，最终吃亏的还是患者。一名患者问医生：“一个心脏支架成本几千元，为什么安在身上就变成了几...[详情]

在很多人的固有印象中，非公医院注定缺少好医生、好护士。如何吸纳、留住人才，也一直是困扰众多非公医院持续、快速、健康发展的难题。从建院起，我院就一直将人才建设作为重点工作，可浓缩在“请、留、育、用”上。请人不能盲目高级别人才大多集中在公立三甲...[详情]

　　这6种人是医院业绩杀手，你的工资怎么可能会涨？！　　1.懒惰　　不愿意去辛勤劳动、不愿意去付出努力的人，永远也不可能成为骨干。有付出才有回报，天下...[详情]

如何挽留住员工，尤其是关键员工，核心员工不仅是企业HR管理的重要范畴，更是企业所有管理者的重要职责。面对本就稀缺的人才市场，民营医院更该做好这一工作，要知道，失去一面老员工，尤其是骨干医生，对医院的损失将有多大。医院管理者应认识到没有任何一...[详情]

　　许多医院的重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任，各种干部选拔时普遍对学位有较高要求。知识经济时代，要求领导或管理者有较高的知识水平无可厚非，但不...[详情]

我们都知道，经营道德对医院经营发展的重要性是不可忽视的，但是我们却很少谈到经营道德这个问题。是因为它微不足道，所以我们在不知不觉中忽视了它吗？我想不是的，今天小编就坐下来和大家聊一聊关于经营道德的那些事。为什么有时候我们忽视了经营道德？从经...[详情]

　　如果把西游记的师徒四人比喻成一个医院的团队的话，孙悟空当之无愧就是团队里面出力最大的员工。孙悟空声名在外，有了他坐镇，其他医院才会忌惮这个医院，不...[详情]

医院是一个和时间赛跑的地方，高效的工作效率，高效的运行速率为患者的生命争取了更多的希望，所以医生需要高效的工作速度，医院管理者也需要高效的管理能力！下面和小编一起来看一下管理者需要的10项能力吧。管理者应具备的10大能力1、沟通能力为了了解...[详情]

　　很多管理者都在抱怨，人才留不住，这个社会都在向钱看。实际上，有许多人才的流失并不是因为钱。许多管理上存在的缺陷，都能使人才流失。　　越是优秀的人才...[详情]

合理用药“驾照式”记分制管理：与司机开车一样，不合理用药扣满12分，医生将被暂停处方权。武汉市中心医院从今年1月开始，在全省率先对医生合理用药实行“驾照式”管理，有不合理用药行为就要扣分并罚款，如果扣满12分，医生将被暂停处方权。据悉，近半...[详情]

　　一、小人　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。　...[详情]

牙科诊所大环境多项政策下的困境与机遇政策规范医药市场，大大增加了诊所的难度。一般医疗项目，因为同行太多，使诊所的难度大大增加，同类的医疗项目比较多，几乎没办法提高利润； 国家加大了医疗市场的媒体广告监管，昂贵的媒体费用和原则上只能宣传说明书...[详情]