医院对智慧医疗的探索仅仅是开始，信息不是一朝一夕就可以完成的，信息化建设没有止境。但它，却最终将回归以人为本的管理本质。医院信息化建设应回归管理本质医院对智慧医疗的探索仅仅是开始，信息不是一朝一夕就可以完成的，信息化建设没有止境。但它，却最...[详情]

　　德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。　　他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。　　是他把信仰与其管理...[详情]

多学科诊疗模式（简称MDT）源于上世纪90年代，美国率先提出了这个概念，即由来自普外科、肿瘤内科、放疗科、放射科、病理科、内镜中心等科室专家组成工作组，针对某一疾病，通过定期会议形式，提出适合患者的最佳治疗方案，继而由相关学科单独或多学科联...[详情]

　　根据当前医疗市场的特点和对医疗市场竞争走势的分析，医院管理者必须要有综合性科学管理的意识，才能适应医院内外环境的需要，进行医院现代化建设。因此，现...[详情]

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。老板究竟会选择什么样的员工培养成高管呢?一、具有抓住工作重点的能力抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征...[详情]

　　从广义来讲，医院经营管理的各个方面都与医院营销有密切关系，但从狭义来理解，医院营销的实质就是吸引病人，扩大业务；在短期内快速扩大医院影响，迅速打开...[详情]

任何设计都不是一蹴而就的，医院建筑设计也不例外，都是需要不断完善的，建筑设计师应站在使用者的立场上，在建设、使用的过程中不断完善自己的作品，医院建筑最后的客人是病人，是医院的职工，建筑师要在病人的满意度和职工的满意度上下功夫，最终目标是处理...[详情]

　　充分认识科室文化建设的重要性　　科室是医院文化建设的基本单位，是医院文化深入人心、有效落实的关键环节。科室文化是科室建设的精神源泉和科室发展的原动...[详情]

德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。德鲁克曾对管理者下过这样的定义：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地...[详情]

　　医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须...[详情]

改革开放以来，随着民营经济的快速发展，在“鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医”的政策指引下，我国医疗机构呈现投资主体多元化、办医形式多样化的发展态势，逐步形成了以公立医院为主导，私立医疗机构、股份制医疗机构、中外合资医疗机构等多种所有制形...[详情]

　　大数据时代来临，对于医疗机构来说，既是机遇也是挑战。　　伴随我国新医改的不断推进和医学技术的迅速发展，医疗信息化和健康医疗大数据应用逐渐成为当下研...[详情]

我国移动支付的普及程度已在全球领先，但仍有很多支付场景有向移动支付升级的潜力，特别是燃气费、医药费等一些公共服务或准公共服务机构，自身仍缺少改革支付方式的动力。这些消费场合涉及人数多、交费频次高，若能借助移动支付提升效率，将大大节约社会成本...[详情]