北京汇聚了全国最优质的医疗资源，名牌公立医院林立，顶尖专家荟萃。公立医院高大的身影足以让任何觊觎其市场份额的竞争对手望而生畏。然而，靠技术吃饭、专门解决神经系统疾病的民营医院北京三博脑科医院却异军突起，8年成就了一个“短平快”的经典案例。有...[详情]

　　《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛...[详情]

民营医院从近十年发展到现在已经各具规模，目前竞争的着重点提升医院的软件、硬件和人才，具体从以下八点阐述：医学模式的提升、品牌营销的提升、组织结构的提升、同行比较的提升、门诊要求的提升、学习能力的提升、综合实力的提升、整体形象的提升。一、医学...[详情]

　　从2015年到现在，我们常常看到国家支持社会办医，鼓励自由执业，推动医生集团，医疗集团的发展办法和文件。不难看出，为了推动医疗服务发展，国家开始从...[详情]

导语近年来，在三甲医院的影响下，我国大多数二级公立医院处境非常艰难，有的甚至到了破产边缘，正在席卷全国的分级诊疗改革对于这些二级医院来说，到底是福还是祸？二级医院目前处境根据记者了解到，二级医院正在夹缝中艰难度日。近年来，不少大医院床位快速...[详情]

　　在医院管理工作中，遇到一些朋友谈绩效管理推行艰难，甚至个别刚刚起步就被困难击倒。诸多原因中，观念不到位居首，其次是执行人员缺乏管理经验，再者是不熟...[详情]

导语：这是一篇对台湾基层医疗现状描述及分析非常深刻的一篇文章，同时对基层医疗的概念进行了深度的强逻辑总结，很值一读，并学习，特推送给锁粉们。医疗本该是从一个「人」的角度重新思量健康照护体系的运作。在逻辑上，基层医疗不同于传统单科专门化的片段...[详情]

　　品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消...[详情]

1、67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）；2、51%相对控制权（对重大决策进行表决）；3、34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）；4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）；5、10%申请解散...[详情]

　　昨天下午，与两位学生共同商议为本周末北京协和医院百年庆典和健康界峰会的院长未来领导力专场备课，学习之余，我贴切的感受到领导力理论的快速发展和热点思...[详情]

我国很多医疗机构在后勤社会化方面进行了探索和实践，而且模式众多、差异很大。比如，在香港，很多后勤事务由政府的专门部门或相应机构承担；在台湾，医院几乎将其非核心业务的所有项目都外包给了社会上的专门公司，不仅包括洗涤、餐饮等后勤项目，甚至还包括...[详情]

　　近日，有许多事件都表明了有许多医师在为民营医院“揽生意”，让病患到医院做许多不必要的检查，也有院中的领导被指出在民营医院里持股。卫计委为此专门发声...[详情]

新医改正在如火如荼进行中：分级诊疗，降药价，提诊费，整治公立医院的医药腐败现象，严查医保也开始针对公立医院了，林林总总的迹象给人一种错觉，似乎公立医院正在慢慢失去优势，尤其是国家层面鼓励社会办医的正式文件出台，很多民营医院从业人士惊喜：“民...[详情]