目标医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到彻底...[详情]

　　管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。　　管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是...[详情]

医疗集团一定要做到采购统一、资金统一、品牌统一、人力资源统一、大型设备统一、资本运作统一。在分级诊疗的模式下，要承接高中低不同层次的人医疗需求，所以一直主张在区域内建立具有竞争优势的医疗集团。医院投资策略医疗集团的特征是在区域内可以是一省、...[详情]

　　如果以中共中央关于健康中国的文件为分水岭，文件之前可以视为医改的上半场，特点是理论探讨多并小改小革；而在国务院发布2017年70项医改重点工作之后...[详情]

2016年，西安生殖年会上，当“何方方工作室”的牌子第一次出现在公众面前时，有点赞的，有质疑的，但更多的是关心：“你一个普通医生，在体制内工作了一辈子，辛苦了一辈子，好不容易熬到了退休，不在家享受天伦之乐，为什么非要自讨苦吃呢？”是啊，我也...[详情]

　　海南万宁的兴隆失去了昔日“兴隆”的光景，但正试图在医疗旅游领域寻找机会。　　10多年前，兴隆是海南发展旅游业最早的地方，以热带植物园、咖啡豆和红艺...[详情]

医院文化作为一种全新的管理理论，是以形成最佳的经营管理为目的，以人为本，以病人为中心，以对医院共同价值观的共识和医院经营目标的认同为基础，以形成团队意识和精神为核心的崭新的医院管理理论。每一家医院都有区别于其它医院的不同的医院文化。医院文化...[详情]

　　招聘是一次双向选择的行为，绝不是一厢情愿，管理者在选择人才，人才同样在选择管理者。医院可以选择自己中意的对象，应聘者也更有权选择自己中意的医院。　...[详情]

员工被挖走总不是一件令人愉快的事，有一种辛辛苦苦培养的人才，最终给别人做嫁衣的感觉。那么，医院如何避免人才被挖呢？员工为什么会被挖走呢？首先让我们先来看看医院人才有哪几种。医院的人才体系是一个以核心人才为灵魂、通用人才为基础、稀缺人才为推力...[详情]

　　人才是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬即逝。其...[详情]

股权生命九条线1、绝对控制权 67%，相当于 100% 的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权 51%，控制线，绝对控制公司3、安全控制权 34%，一票否决权4、30% 上市公司要约收购线5、20% 重大同业...[详情]

　　口腔诊所正成为商业的常规业态，但在这一不算新兴的行业中，迟迟未有一家企业登陆A股市场。记者了解到，拜博口腔、嘉和口腔、瑞尔集团等众多品牌都在加速跑...[详情]

一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3.一个...[详情]