从广义来讲，医院经营管理的各个方面都与医院营销有密切关系，但从狭义来理解，医院营销的实质就是吸引病人，扩大业务；在短期内快速扩大医院影响，迅速打开局面；长期稳定地吸引一大批忠实客户。五个要点1、首先需要完善管理架构。“麻雀虽小肝胆俱全”，清...[详情]

　　任何设计都不是一蹴而就的，医院建筑设计也不例外，都是需要不断完善的，建筑设计师应站在使用者的立场上，在建设、使用的过程中不断完善自己的作品，医院建...[详情]

充分认识科室文化建设的重要性科室是医院文化建设的基本单位，是医院文化深入人心、有效落实的关键环节。科室文化是科室建设的精神源泉和科室发展的原动力，需要科室全体人员共同建设。各级人员要充分认识科室文化建设对科室发展的引导激励作用、规范教育作用...[详情]

　　德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。　　德鲁克曾对管理者下过这样的定义...[详情]

医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须攻克的难题，那么医院品牌要如何建立呢？建牌六策1.求新之策求新，医院的医疗品牌的生命力在于求新...[详情]

　　改革开放以来，随着民营经济的快速发展，在“鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医”的政策指引下，我国医疗机构呈现投资主体多元化、办医形式多样化的发展...[详情]

大数据时代来临，对于医疗机构来说，既是机遇也是挑战。伴随我国新医改的不断推进和医学技术的迅速发展，医疗信息化和健康医疗大数据应用逐渐成为当下研究热点，政府及医疗机构对信息化建设投入不断增加，健康医疗大数据产业利好不断涌现。日前，在由HC3i...[详情]

　　我国移动支付的普及程度已在全球领先，但仍有很多支付场景有向移动支付升级的潜力，特别是燃气费、医药费等一些公共服务或准公共服务机构，自身仍缺少改革支...[详情]

目标医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到彻底...[详情]

　　管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。　　管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是...[详情]

医疗集团一定要做到采购统一、资金统一、品牌统一、人力资源统一、大型设备统一、资本运作统一。在分级诊疗的模式下，要承接高中低不同层次的人医疗需求，所以一直主张在区域内建立具有竞争优势的医疗集团。医院投资策略医疗集团的特征是在区域内可以是一省、...[详情]

　　如果以中共中央关于健康中国的文件为分水岭，文件之前可以视为医改的上半场，特点是理论探讨多并小改小革；而在国务院发布2017年70项医改重点工作之后...[详情]

2016年，西安生殖年会上，当“何方方工作室”的牌子第一次出现在公众面前时，有点赞的，有质疑的，但更多的是关心：“你一个普通医生，在体制内工作了一辈子，辛苦了一辈子，好不容易熬到了退休，不在家享受天伦之乐，为什么非要自讨苦吃呢？”是啊，我也...[详情]