医院业绩下滑让员工沮丧，让院长苦恼，让老板不满……那么医院业绩下滑的原因究竟是什么?如何才能解决这一现状呢?今天简单跟大家探讨一下。一、医院业绩下滑的主要原因1、历史口碑问题很多医院前身最早从90年代开始进行杀鸡取卵式经营，在本地区造成一定...[详情]

　　一、树立制度高于一切的管理思想　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意...[详情]

患者看病贵，与医疗费用不合理增长有很大关系。为了缓解财政医保费用的紧张，湖北省自2016年10月起，在官网公示医疗费用控制指标，将控费指标与医院的基建财政投入、等级评审准入等挂钩，对控费目标排名靠前的医院优先考虑，达不到控费目标的医院，则核...[详情]

　　“互联网诊疗哪科强？”　　至少从医疗信息和医患互动平台好大夫在线这一周之内的两个动作看，皮肤科当仁不让。　　2月8日，“好大夫在线”在其医生端微信...[详情]

一、将医院职业化管理绝对化1、医院职业化管理被当作唯一的选择模式目前我国在对医院管理职业化的理论研究和社会实践中更多地着眼国际背景尤其是西方发达国家的一些成熟经验，但出现的问题是在对医院管理模式的探讨中，现在愈来愈形成了一种倾向：职业化似乎...[详情]

　　虽然衣食住行是大众生存不可或缺的事物，但相对来说，医疗的重要性也丝毫不亚于它们。而国内传统医疗的“看病难”、“看病贵”等问题，一直是国人心中挥之不...[详情]

曾有人问，提高执行力最简单的方法会是什么，即浓缩一下有关执行力的理论体系和方法，那就是管理者要讲好这三句话。第一句话：讲结果情景一：领导愤怒道：“你是当一天和尚撞一天钟吗？事情怎么会做成这样！”员工不服：“我每天勤勤恳恳，任劳任怨，已经尽力...[详情]

如果把公立医院看做一个公司的话，其有两个显著特点：很会挣钱，但钱不知道去哪了；抗风险能力很弱。其实，这样的公司还有个更大的特点：距离破产不远了。自从取...[详情]

在国内，北京协和医院和北京儿童医院无疑分别是成人和儿童心目中的NO.1。“全国人民上协和”和“全国儿童上儿童医院”的“盛况”不必赘言。在得到患者信任的同时，这两家医院也面临着人满为患，就医体验差强人意等弊端。那么，这些年来，这两家国内顶级医...[详情]

ICU护理工作流程图，总有你不知道的！...[详情]

在印度，医疗一直以来就是以高超的技术和先进的设备而名气海外的，而印度实行的全民免费医疗政策更被视为世界上最成功的医疗改革。那么在这种盛名之下，到底如何呢? 其实在印度，王牌医院大部分是私立的，所以拥有世界一流的医疗水平，但费用也是让人望而却...[详情]

　　当今，民营医院应该提高从业人员综合素质、诊疗技术以及改善患者的就医环境，在此基础上改变在公众心目中固有的形象，同时做好患者的服务，遇到问题与困难应...[详情]

第一板斧：揪头发——，对自己应该狠一点。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。第二板斧：照镜子——要时刻认清自己的形...[详情]