虽然各个医院的情况相差很大，但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异，一般来说，总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律，院长在协调人时，可以采取下列几种方法。01、用人不疑 疑人不用使用人与协调人是不可分割的问题，医院院长在使用人的同时，...[详情]

　　在医疗行业中，出现纠纷和医疗事故是常见的事，而且近几年因为医疗事故而引发的医患之间的矛盾也是鲜不少见，更是逐年上升。　　医患矛盾一直是社会进程中的...[详情]

医院管理无小事，一个小的失误就可能引发人命关天的大事，医院要抓医疗安全品质就要抓差错率，具体怎么抓？要如何建立信息反馈系统？疗效考核要以什么为基础？如何设置零差错、零失误的目标？医院管理无小事，针尖上打江山，细节上拼功夫。一个小的失误搞不好...[详情]

　　政策背景　　自2018年9月起，国家医保局会同国家卫健委、公安部、国家药监局联合开展打击欺诈骗取保专项行动，2018年至2020年三年时间全国共检...[详情]

何谓担当，具有哪些优秀品格才能担当起领导交付的重任？作为一名医院中层，该具有怎样的胆识和气魄？河北省儿童医院党委书记尤殿平分享了观点和宝贵的管理经验。担当就是工作能担起来有事能挡住“担当”一词，通俗地讲，就是工作能担起来，有事能挡住，具有逢...[详情]

　　为什么很多医院留不住优秀的员工？按照马云的说法是：钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。　　优秀员工离职，绝非都是钱没给到位！　　...[详情]

进入2021年，面对反复的疫情，民营医院的盈利能力越来越弱，一方面需要支付高额的房租、高额的医护薪水，另一方面是患者量的不断减少，最后入不敷出，出现亏损、倒闭。抛开其他，今天我们给出的解决方案是一个字“算”，计算的算。第一算叫算产品。即医疗...[详情]

　　目前基层诊所面临的十大困惑　　1、国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被切断；　　2、地方政策限制，诊所很难纳入医保；　　...[详情]

这几年运营中医馆也是让我见识到了这种奇葩的经历，谈谈也无妨，也算我的经验教训也算医馆的经验教训吧。中医馆属于谁？这两年算是被约见了很多投资人，最先切入中医馆的当属房产行业的这些大老板们，因为有资本，所以说话很豪横，医馆商业化，医馆长觉得资本...[详情]

　　很多医馆、诊所，包括很多民营医院，是没有专门的运营人员的，但是肯定是有运营的，只是多多少少的问题。　　有专业运营人员的，多是规模比较大的，比如连锁...[详情]

案例背景合肥市作为全国医保DRG付费方式改革30个试点城市之一，于2020年12月31日正式下发了《住院费用按疾病诊断分组（DRG）付费试行办法》，明确规定采用“总额预算下的按疾病诊断分组（DRGs）结合点数法付费”为具体改革方式。据悉，首...[详情]

　　病历资料是医院医护人员对患者进行诊断、治疗情况全过程的记录和总结，是认定案件事实，明确责任的最重要的依据。电子病历的内容包括纸质病历的所有信息，与...[详情]

民营医院生存之道，首先是要让老百姓接受，医生满意，国家认可。一、为什么2015年以后，诊所、一级医院、二级民营医院日子越来越不好过？2015年以后，诊所、一级医院、二级民营医院日子会越来越不好过，而从2016年开始，很多民营医院都出现了生存...[详情]