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医疗是关于“人”的行业,诊所机构更具人情味,直面患者,直面团队,人好才能事好,怎么才算“好”?就是一门学问,但其中的关键元素很直白,是“快乐”。1、成功能复制吗?我们从成功中能学到什么?世上真的有所谓成功的生意模式吗?有可以复制的成功吗?然...[详情]

  图片  人才问题始终是民营医院投资者和管理者的难解之结。众所周知,医院核心竞争力是人力资源的竞争,在构成医院系统的要素中,人是第一要素。如果缺乏优...[详情]

目前在一级城市及某些二级城市,民营医院同质化竞争严重,套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲,目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事,一般来讲,医院设立后医院投资人与经营者考虑重点主要是尽快回收成本,然后再谈发展...[详情]

  关于执行力,针对个人而言就是知行合一,说道做到,眼疾手快!针对组织而言,就是步调一致,团结向前,咆哮着冲锋,攻下一个又一个高地。  目前许多医院或...[详情]

医院品质管理是医院长期以来持续重视的议题,因医院品质代表的是医疗照护水准,直接影响到病患的生命存危,然而,再完美的制度规划总是有些问题存在着、再好的成效总是希望能再更好,追求更好的品质、更低的成本以及效能的提升。医院品质管理为保障、改善医疗...[详情]

  当前中国医院的市场格局正发生着剧烈变化,在国家政策的鼓励下,民营医院进入了高速发展的阶段,众多财团都想来分这块蛋糕。然而,在医院繁荣的背后,竞争是...[详情]

时代推动行业交易创业者应当提前有所了解准备,面对资本来势汹汹,创业者要站稳脚跟。本文作者从口腔门诊创业的角度,探究了3种资本进入诊所市场的模式,同样值得口腔诊所外的专科诊所参考。01、资本关注口腔医疗时代推动行业交易今天笔者想和大家探讨下口...[详情]

  医院通过在网上建立一个WEB网站,既可以向外介绍医院的基疗特色和相关服务,宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象,宣传推广医院开展的新技术、新...[详情]

您是否正在被医院绩效管理的10大困惑所烦扰,从而无法推进医院精细化管理?这7把“手术刀”或许能助您走出困境。每一把“手术刀”有何功效,如何合理应用?答案就在此文中!10大医院绩效管理之惑现代医院管理需要精细化,绩效由于牵涉各方切身利益,成为...[详情]

  医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数据汇总、统计处理、综合分析写出的分析报告,是医院决策者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的...[详情]

差旅费是公立医院经费中一项经常性支出,如何采取有效的措施改进差旅费报销工作,提高差旅费报销工作的管理水平,这对于公立医院财务管理工作的开展来说意义重大。针对南京市口腔医院差旅费报销的实际情况,2019年医院财务科应用PDCA循环管理办法,加...[详情]

  很多中医馆投资者都在谈创新,谈创意 谈什么必须互联网+,盲目上马,自己不需要的项目,搞得人马困顿,无果而终,目前大健康的版块异军突起,无非是医改这...[详情]

一家医院的院长和我私聊了很久,一直想弄明白一个问题,为什么我们医院所有的资源都有,开个中医馆怎么就不见起色,我笑了笑回答他,你们医院开中医馆算什么医疗体系呢?算是医院的一个大点的中医特色科室吧,想法很好,落地就会死,中医馆的出现本来就是为了...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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