导读很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门...[详情]

　　导读　　自2009年国家“新医改”启动以来，国家发布了一系列的改革措施。我们既是参与者又是见证者，但回顾“新医改”走过来的历程，我们还是要时刻明确...[详情]

开诊所不易，经营管理诊所更难。无数个体诊所的发展轨迹，告诉我们：大部分的医生诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。如果你曾经踩进了这些“陷阱”，那么就要及时更正，保证诊所有效的管理使得诊所运行发展...[详情]

　　在互联网浪潮席卷的当下，大数据成了炙手可热的焦点。小到业务点的细化方向，大到重大的战略决策，都需要数据的支撑。但任何事物都有两面性，数据不但能为我...[详情]

导 读:“老油条”，这个词相信大家并不陌生，说白了就是“磨洋工、混日子”的代名词。但是像“老油条式”的员工，在医院、尤其是在公立医院或体制内，并不少见，并且有不少年轻员工也正走在成为“老油条”的路上。当然，我们看到更多的是年轻员工积极上进，...[详情]

　　现在除了许多私人开设诊所外，互联网医疗创业公司的布局重点都向诊所倾斜；众多离开体制去自由执业的医生选择开办个人诊所；　　大量各类上市公司纷纷紧诊所...[详情]

导读在中华医院信息网络大会（CHINC）上，国家卫生健康委医政医管局副局长焦雅辉有提及到，当代智慧化医院建设的三种模式：一是基于单体医院的智慧医院；二是以智慧医院和医联体为基础的智慧医院集团，医联体主要是远程医疗，有些合作紧密的医联体在探索...[详情]

　　现如今，全科医院不再是"一枝独秀"，专科医院成为"新宠"，然而，民营专科医院的建设发展仍然面临着很多不确定...[详情]

质量是品牌形象赖以建立的基础，是良好形象塑造的源泉。第一，当一种医疗新技术或专科问世时，质量是创造优良品牌，塑造良好医院形象的基础。第二，当一种医疗技术或专科已是成名品牌、医院已有良好信誉时，质量是维护医院形象和信誉的保证。第三，当医院形象...[详情]

　　近年来,黑龙江省伊春市第五人民医院不断创新护理管理模式,打造优秀护理团队,全面提升护理服务水平,在保障患者安全,构建和谐医患关系中发挥了重要作用,...[详情]

1、诊疗操作中严格执行消毒隔离、无菌操作原则，切实落实手卫生和标准预防。2、临床操作均使用一次性口腔检查盘，进入顾客口腔内的所有诊疗器械，要求“一人一用消毒或者灭菌”。凡接触顾客伤口、血液、破损粘膜或者进入人体无菌组织的各类口腔诊疗器械使用...[详情]

　　院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，...[详情]

“员工不走的门诊不是一家好门诊。”如果你作为口腔门诊的经营者，第一次听到这句话，一定会认为要么是你听错了，要么就是我说错了。但是事实上，你既没有听错，我也没有说错。是的，门诊如果一直是同一批员工，那它就不是一家好门诊。在医疗行业快速发展的今...[详情]