为什么很多老中医开的馆和门诊，都做不大！这一切得从唯中医论的思维意识开始，中医谈的只有，技术高，和低的问题，并不涉及好和坏！高，好，便宜，有效，和无效，等这些问题是病人的思考点。所以中医开馆，开中医门诊的都不够理性！

　　很多中医人开的中医馆是 一切以中医技术为出发点，需要的人，财，物，也都是这个原则的，忽略了管理运营的问题，而管理运营却是理性的，是社会因素，是综合因素！如果不考虑消费人群变化，你学习来的技术，如果是烂大街的技术呢？！你就要面临着成本竞争的压力不是么！更别提什么定位，定项的问题。拥有中医馆不等于管理好中医馆的人大有人在，因为管理可大可小，追求完美不等于完美！有想法不等于行动力！

　　所以很多中医人的思维意识是害了中医馆，中医门诊 所以中医馆 中医门诊迟迟得不到发展！

　　那么就无解了么？也未必！医馆长多年的经历来看，但凡想做得很稳妥的中医馆门诊都是需要逐渐沉淀下来，你得具备慧眼识人才的本领，因为你需要选择更优秀的人，来为医馆门诊，添枝加叶。

　　你需要为中医馆成长过程中的财务支出做好分配，资金分配很重要，利益内耗的事情，医馆长见多了！你得有合理的采购计划，因为实体店避不开的就是选品的问题。最核心的问题不仅仅是具备产品链条 也得具备品牌推广能力的帮手！如果具备了人的成长空间，产品成长空间，品牌成长空间再加上你的技术成长空间！才是一家门诊和中医馆最终能安定的方法！如果你自己不具备，就逐渐建立一些部门，例如人力资源，财务，采购，产品推广，品牌推广，这种分别说30万，300万都不为过呀！不能陷入唯中医论里无法自拔

　　医馆长给很多诊所经营者提个醒：说白了就是挣钱生存才是第一嘛！如果别人不信，那咱就别吹牛逼！我的专业技术怎么滴怎么滴，要不呢？医馆长对着那些吹嘘技术的门诊经营者，尴尬地追问一句，然后呢？然后呢？然后你会说爱信不信，不信拉倒！信者治不信者免谈！有的诊所说，那不行我得做营销，可是我自己都困难，怎么会有钱做营销呢噢对了！营销是什么？销售又是什么？蒙圈了吧！医馆长再次提醒你，不去做不是自己专业以外的事情，才是明智之举！

　　第一：做好医疗服务至关重要 毕竟极致细节的服务才能换来以心换心，先治疗好一部分人，再去治疗另一部分人，有些人说你看别人的门诊，人满为患，我也想做，医馆长只能说，一时的火爆，贪心盈利的门诊会把很多推出了门！咱们的客户现在变天了，不是医疗匮乏的年代了，信息都透明化了！所以围观不是我们想要的结果！通过技术和服务，变现才是真的

　　第二：改变自己的场所开始，搞得那么杂乱无章，美其名曰一张桌子打天下的时代过去了！别去尝试学习什么技术了，有一两招就行了，多学习点自我营销吧！

　　第四：捡起来你的公益义诊，别把免费测血糖，测血压，形成对一个人的数据收集，也是客户无病见面沟通最合理的途径，谁都不愿意有病了来看你！你也别把这些工作当做展示品了。

　　第五：不盲目做互联网，要把互联网当工具，而不是渠道，别着急盈利 你没那时间不说，还会面临着大把时间丢失，同样互联网上纷纷扰扰，你也未必能够坚固线上线下！很多互联网门诊，理疗馆都是没有这个经验的，别丢了芝麻去捡西瓜，记住你的复诊了，才是真的！如果真正有这方面的人才储备，就进行医生平台的搭建，医生个人IP的塑造，公众号的引流，再逐渐上线。

　　第六：产品链条至关重要 别给厂家代购了，自己有秘方配方的，就自己来吧！技术有了传承才有价值，产品有了渠道才能走远，你总替厂家代言，恐怕是得不偿失呀！诊所品牌是你的，业绩却是别人的，不是么！另外切记如果有好的产品逆行思考，可以用好的产品来定项自己的特色科室，毕竟这样才能形成良好的循环。

　　第七：学会模糊策略 治疗型的中医馆会因为过分追求疗效而忽视治未病市场，同时也要关心市场群体的变化，多元化经营很有必要，别做一个什么都会，什么都不会的医馆门诊。多元化的时代，治病不再是核心了，活得有质量才是根本，就不想想你的门诊该多点体验服务？