医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生...[详情]

　　不论哪个行业，每年都会有人才流失的现象，那么为了避免医院发展受到人才的制约，医院管理者该做些什么改变呢？下面由梅奥国际为您介绍，首先我们先来看几个...[详情]

作者：林掌柜来源：“林掌柜”微信公众号（ID:kanbingtong）近年来，在医疗服务行业三类主要业态（医院、门诊部和诊所）中，诊所业态（广义上包含门诊部）空前火爆，各路资本对连锁诊所投资热情剧增。不少小有成就的医院运营管理团队，也摩拳擦...[详情]

　　国务院深化医药卫生体制改革领导小组第三届专家咨询委员会名单公布。　　各成员单位，各省（自治区、直辖市）、新疆生产建设兵团及各计划单列市医改领导小组...[详情]

关于选址的重要性，房地产大佬李嘉诚曾这么说：「决定房地产价值的因素：第一是地段，第二是地段，第三还是地段。」大佬的这句话，除了强调事情说三遍的重要性，更强调了地段的重要性。不仅房地产行业，对于大多数创业医生来说，选择好的地段也非常重要，但却...[详情]

　　有多少人把医院“领导”和医院“管理”混为一谈，这两个词语被严重混淆，在对于医院“领导”与医院“管理”这个问题上，人们总会犯三个错误。　　领导 Or...[详情]

纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团，其盛衰很大程度上取决于该集团的领导者。中国古代经典中有“夫国以一人兴，以一人亡”之言，人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。这也同样适用于企业——企业领导者的行动成败决定了企业的兴衰...[详情]

　　除原有的民营医疗机构外，近年来，随着鼓励社会办医的政策不断出台，许多医生纷纷走出体制，创办医疗机构。　　但医生逃离体制筹建医院绝非易事。梅奥国际通...[详情]

管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。下面是管理人员需要理解的30条：1、医院管...[详情]

　　作为一个管理者，必须要具备普通人没有的眼光和格局。　　更要能达到这三个境界，才能称得上是大老板！　　01、何为“看不见”？　　汉朝有个故事，说尽了...[详情]

非公医疗的发展真相究竟怎样？下一个十年又是否能够走出黑暗时刻？非公医疗已从市场的边缘一步一步走到舞台正中央。“难”，这是跟非公医疗从业者聊天的时候，他们经常会不由自主说出口的一个词，如果你附和一下，他们往往会摇摇头，露出痛苦的表情，然后再挤...[详情]

　　导   读:　　疾风知劲草，板荡识诚臣。打破“论资排辈”，不拘一格降人才；改良制度框架，与时俱进抓管理；他以超前眼光和远见，奏响新时代奋...[详情]

医疗机构筹建和运营要学的太多太多。因此，持续学习精神是每一位医疗创业者必备的素质。虽然对我来说，这并不是创业，但如果本着创业心态对待工作，相信会学到更多。清楚记得去年4月份猎头找到我那会，告知在思南路上有个大体量的综合门诊部项目需要寻找一个...[详情]