2019上海医交会（第二届全国医交会—2019中国品牌医疗合作交流大会）上，北京茗视光眼科执行院长于泓认为，品牌建设是民营专科医院的必经之路。因为对民营医疗来说，服务比产品更重要，而服务比商品更需要品牌。公立医院具有天然优势，因此民营医院若...[详情]

　　所谓什么样的医院领导就能造就一个什么样的医院员工。要建设一个强大的执行医院员工，医院医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动...[详情]

01全国中医药大会的召开以及中医药传承创新发展意见的发布，将中医药发展提升到了一个新的高度，中医界也迎来了新的机遇。国医大师孙光荣介绍，大会上，孙春兰副总理曾语重心长，又振聋发聩地表示：“同志们，诚信为本！干什么事，诚信是第一的！”发展中医...[详情]

　　2016年，米医生及其三甲医生团队，走出体制，创建了素问中医医生集团，素问也是中国医生集团联盟成员中首家中医团队。　　“中医在今天这个时代到底遇到...[详情]

建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等，提供有用的成本管理信息。它是在充分动员...[详情]

　　“病案管理”，一个一直处于幕后的名词，正被政府官员、专家学者、医院管理者，在业内各种会议、论坛上越来越多地提及和强调。在当前改革背景下，医院管理者...[详情]

医院技术性无优点，品牌无整体实力，怎么让病人选中你？病人持续埋怨和举报，加上医院销售业绩平平的，医院到底该怎么办？在医疗市场猛烈的病源保卫战中，传统式的“优质服务”已不能让顾客回过头，怎样打破这种僵局？霍尔斯国际认为医院需要以下五个改变和保...[详情]

　　随着时代的进步，医院的管理制度也需要跟着时代变化，而很多医院都不知道该如何进行现代化医院管理，霍尔斯医疗总结了以下医院管理的四大元素：　　以人为本...[详情]

相信诸葛亮的《出师表》大家都耳熟能详，而《后出师表》的“鞠躬尽瘁死而后已”更是流芳百世，但一句“蜀中无大将，廖化作先锋”却将蜀国的问题展现的淋漓尽致，诸葛亮倒下后帝国瞬间分崩离析，这是对属下的信任还是不信？这暂且不论，而现在很多医院管理都存...[详情]

　　未来的民营医疗行业，或将呈现这6大发展趋势！　　不知不觉，2020年的脚步越来越近。　　回顾这即将过去的2019年，从国家到地方，鼓励社会办医的利...[详情]

在医院中，大大小小会议不算多也不算少，但是医院管理者要如何有效地传达会议精神，那肯定得下点功夫了！首先医院管理者要明确的两件事：一是我们为什么要开会，二是在会议里面不同的人所扮演的角色。其实很多时候会议效率低下，主要原因是医院员工不知道究竟...[详情]

　　任何医院的经营向来是“慢工出细活”，但很多的资本组织，只想着要赚快钱，在对医院进行收购后便定下一个很高的业绩要求，所以近几年的医院收购案纷纷出现了...[详情]

反复排队等号，看病不仅难，还很“烦”是医疗机构被广大群众诟病的问题之一。浙江省人民政府于2018年提出浙江省医疗卫生服务领域深化“最多跑一次”改革行动的要求，浙江省“最多跑一次”改革从行政审批领域向公共服务领域延伸。绍兴市人民医院于2017...[详情]