导读管理者有三大能力：技术能力、人际能力和概念能力。这三大能力，随着你在组织中职位的升高，其重要性在发生微妙的变化……有人问情商大师丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”...[详情]

　　医院品牌不只是靠医院广告建立起来，也不是简单的广告形象，而是需要政府职能部门的肯定，需要媒体报道提升公信力，需要通过不同渠道改善患者体验，从而得到...[详情]

“无论是私立医院还是医生集团的良性发展，离不开三大支柱：资本、运营管理团队和专业技术团队，三者缺一不可。”于志国认为，医生往往专注于临床技术，资本运作和运营管理往往是短板。“其实医疗项目没有医生认为的那么慢，也没有资本方认为的那么快，以我们...[详情]

　　当前，我国医疗市场主要由公有制医院、军队（含武警）医院、中外合资医院、外资独资医院、私人医院（诊所） 和民营医院（诊所） 等组成。按现行的称谓，又...[详情]

走进一家民营医院的大门，导医台小姐笑脸相迎，有问题向她咨询时，她也耐心地作出问答。优质的民营医院，诊疗水平不比公立医院差，而且处处体现着对病人的服务关怀。然而，民营医院的发展依旧举步维艰。不是人才、不是资金、不是技术，民营医院最缺的究竟是什...[详情]

　　如今，各医院都已认识到营销在经营管理过程中的重要性。但是找不到方法，不知道如何执行也是他们普遍面临的疑难问题。如果不避开一些误区，长此以往，就很容...[详情]

在新医改的推动下，医院方方面面都在进行重新调整，特别是在员工和管理干部上下足了功夫，像员工培训和管理干部的培训始终不敢松懈，为的就是塑造医院的好形象，从而巩固医院品牌。为了更好建设医院文化，因此医院培训管理层的要求也是非常高的，梅奥国际总结...[详情]

　　时下，社会办医正在蔚然成风，各界也对社会办医给予鼓励叫好，近年来各地区新建设的民营医院如雨后春笋，其发展速度是过去的数倍。　　笔者因为业务开展的原...[详情]

很多产业资本转型也好，投资也好，带着激情进到医疗产业，但却不了解这段历史。如果能知晓一些中国民营医疗的发展史，他们一定会明白医疗产业不可能三五年就看到巨大回报的。——北京陆道培血液病医院执行院长李定纲本文根据海尔产业金融主办“产融共创社会办...[详情]

　　民营医院的生存是很困难的，这是社会对民营医院的偏见造成的。　　因此，想要活在残酷的现实中，走得更远，就必须时刻牢记市场规律，把市场手段运用到极致，...[详情]

进入不同的行业，每个人都是由开始的不熟悉走向熟练，这是人生必经阶段，也是自己成长的印记，那么作为医院的管理者该如何有效的培训新员工呢？梅奥国际总结如下：1、岗前培训的重要性，教育医院新员工如何成为一名合格的医护人员。2、医院基本概况，劳动纪...[详情]

　　美国梅奥诊所和台湾长庚医院是两所在行业内久富盛名的医疗机构，这两所医院能够在行业内成为标榜，保持良好的业绩和医疗效果，与两所医院成功的管理模式是分...[详情]

医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及方面极广，需注意事项繁多，风险性高。而在科室的制度建立上如何实施？具体该如何分配规划？也是众多医院投资者面临的难题。下面霍尔斯将给大家详细列举出来:01、建立健全各项行政管理制度，推动各项工作...[详情]