提高诊所经营效率，看安德全科连锁如何从人才组织上突破？人员管理是机构运营中最为重要的组成部分。安德全科连锁诊所不断打造人才组织体系，年服务客户超10万人次，客户满意度达95%以上。安德全科的人才组织体系是如何搭建的？第一家安德全科连锁诊所（...[详情]

　　和睦家集团介绍　　和睦家医疗集团(UFH)是美国纳斯达克上市医疗集团，美中互利（Chindex）在中国创办的具有国际水平的医疗机构。是中国境内第一...[详情]

在有许多在线医院服务、医院治疗、医院管理相关报告，都未提及要维护医院公信力与品牌形象。医务人员之间缺乏团结，医院管理问题自然会发生。病人没有在医院接受所需的服务和治疗，病人对医院的信任自然会大大降低。那我们怎样才能恢复医院的形象呢？梅奥国际...[详情]

　　从两方面分析一下原因。一个是从绩效考核本身来看，你们的绩效考核是否适合你们的医院。　　1、绩效考核指标太全面或太单一。　　很多绩效考核指标将工作的...[详情]

留住好医生看似困难，实则非然，因为院长犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦院长犯下了错，最出色的医生往往最先离职，因为他们拥有最多选择。医院如果不能让好医生全心投入到工作中，就留不住好医生——这理应成为常识，却仍然有很多院长却意识不到。好...[详情]

　　药品加成全国取消，医疗物价收费标准改革，紧接着发改委对耗材加成也发文取消……今年以来，医改政策的不断施压，正在更直接的影响公立医院，原有的医院运行...[详情]

笔者连续接触多家民营医院，多名院长预感至少三分之一的医院，难以熬过这两年。中国私立医疗领域，可谓是冰火两重天。近日，新风天域收购和睦家，高端私立医疗受到资本青睐，估值不菲。而另一方面，河南某地一家规模不小的民营医院以不足百万元的低价转让，民...[详情]

　　薛海宁说：“未来，民营医院有所作为、有所担当，唯改革者胜，唯创新者强，为担当者进。”　　社会办医未来可期，但它现阶段的“痛点”我们依旧不能忽视。　...[详情]

“21世纪什么最贵？”“人才？”“错！21世纪最贵的是庸才！”这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。你知道吗，你正在为你额外支出的人才成本买单。魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！在医院里，在工作上，没有责任感、没有危机感...[详情]

　　最近帮助下属医院制定明年的经营预算，顺手制定了一个简要的五步工作法，希望帮助院长们快速形成工作思路，简化工作难度，更好地完成明年财务工作计划。　　...[详情]

国内一家大三甲医院的一位高年资专家到一家私立医院多点执业，原本令该私立医院院长非常期待，如今却发生了一系列头疼的事。名院专家多点执业挖私立患者近日，《看医界》在与一位资深业内人士交流医生多点、自由执业话题时，了解到一件令人啼笑皆非的业内“八...[详情]

　　在医疗行业，必须遇到这种情况：绩效下降导致员工沮丧，院长烦恼，老板不满意……绩效下降的根本症结在哪里？如何寻求进步？　　一，主要原因　　1.公信力...[详情]

印度虽是一个医疗保障水平比较低的国家，但是市场上却出现了一批优秀的医疗机构，其中较为有代表性的是Narayana Health（NH），Apollo Hospital（阿波罗医院），及Aravind Eye Hospital（亚拉文眼科医院...[详情]