并购民营医院谨防三大陷阱资产清晰具有一定盈利能力的民营医院一直是投资公司瞄准的并购对象，具体操作层面相对简单是他的优势所在。单纯从投资角度讲，无可挑剔。但是，往往越是股权清晰、简单、单一的民营医院，越有可能存在一定的经营风险，不得不防。概括...[详情]

理性分析民营医院生存现状，对民营医院经营困境提出建设性的对策，从投资人心态、医院产品评估、战略调整和医院转型几方面，为投资人敲响警钟，为经理人提供思路...[详情]

随着国家政策鼓励，越来越多的投资人进入医疗行业，医院投资成为新的投资热点。经过充分市场调研，明确医院定位，基建工程基本完工，进入医院筹开的关键时期。此时，医院开业后如何经营的问题成为摆在筹开者面前的当务之急，万事开头难，千头万绪，概括地说包...[详情]

医院运营中的关键数据分析医院运营的财务、业务数据，是关乎经营规划衡量运营效率的基础信息，没有这些数据，医院运营无从设计也无法考量。而这些运营数据，并非...[详情]

投资医院如种地：四大关键要素在政府引导民间资本进入医疗行业，并出台各种鼓励政策感召下，越来越多的企业或个人跃跃欲试，准备进军医疗行业，特别是近几年一部分医院（集团）在香港资本市场上市以后，更加刺激了资本进入医疗行业的速度，医疗健康产业成为投...[详情]

虽然都是医院领导，民营医院院长有别于公立医院院长，就像都是开车的司机，火车司机与汽车司机有本质区别一样。公立医院的院长就是火车司机，没有方向盘，医院走...[详情]

如何解决好医养结合中存在的这些突出问题，成为医养结合项目生存与发展的关键。实践证明，医养结合不是简单的养老院+医院如此简单的拼凑，而应是全新的完全颠覆传统概念的医院模式，不是医院规模问题，也不是医院资质的问题，而是医院功能和职责的转换，完全...[详情]

谈到医院营销，有成套的经验方案，从线上推广，客服答疑，到地面转诊，公益促销，应有尽有。可是，现实中，我们常遇到的问题是：许多医院似乎是为了营销而营销，...[详情]

医院市场调研实操案例案例：新建医院，在著名道教景区内，建筑面积7万余平方米。原项目论证报告指出：项目所在县级市，人口58万，经济较为发达，只有一家公立综合医院，刚晋升三级尚未定等级，床位800张，年收入5亿元……医疗供给明显不足……缺乏高标...[详情]

浅谈民营医院的运营设计首都医疗英智医院集团兴化德美康复医院总经理院长 李庚元医院运营，行业内有个误区，很多医院成立的所谓“运营”部门，其工作内容其实是...[详情]

养老投资在国家政策引导下，已经成为目前最热的投资领域之一，特别是在“医养结合”概念引导下，医疗加养老不仅为投资者所看好，更成为基金追捧的对象。冷静观察投资热潮的背后，我们也看到了迷茫，那些最早投入养老的人们似乎并没有获得理想的收益，那些跃跃...[详情]