不忘初心 砥砺前行——高品质民营医院的四个回归超过500张床位的大型民营医院投资，始于本世纪初，经过二十年的历程，特别是近几年，资本市场的介入，再次掀起投资热，医院建设如火如荼，我们探寻繁华背后的真相，值得静下心来，认真清理一下思路。今天的...[详情]

浅析健康管理中心1+N模式在国家鼓励民间资本投资健康产业政策指引下，健康管理中心如雨后春笋，瞬间遍布大地。说到健康管理中心，就是以健康体检为主业的医疗...[详情]

医院投资的盈利模式设计医院投资，特别是新建医院，需要承担土地、建筑、设备成本的资金投入外，还需要人才队伍建设、运营成本的长期投入，回收期长且承担运营高风险。因此，对投资者来说，盈利模式的设计尤为显得重要。所谓盈利模式，就是医院获得收益的经营...[详情]

通过对医院集团的分析，指出影响医院集团核心竞争力的四大因素：战略目标明确、盈利模式清晰、管理架构有力、资源利用合理。医院集团必须在这四方面下功夫，提升...[详情]

民营医院运营要遵循发展规律医院自开业到成熟，有自己独特的规律性。将医院发展规律作图演示，会出现先缓慢升高，波浪式加速，到出现平缓，再到波浪式快速提升，最后是缓慢平稳的陡坡式曲线。我们把医院发展曲线划分为四部分：缓慢升高波浪式加速为第一部分，...[详情]

通过对民营医院并购中存在的问题，深入浅出实事求是总结三大风险：隐形成本是并购的第一大风险，其次是人资资源虚设、实如空文的合同。必须引起投资人高度重视。...[详情]

困境中的民营医院如何走出泥潭目前，民营医院发展面临三大障碍：一是医院先天不足，没有品牌，严重缺乏人才资源；二是公立医院极速扩张，市场垄断进一步加剧，竞争残酷；三是大多数投资者不熟悉医院发展规律，急功近利。使得民营医院的经营者们，面临前所未有...[详情]

随着国家政策鼓励，越来越多的投资人进入医疗行业，医院投资成为新的投资热点。经过充分市场调研，明确医院定位，基建工程基本完工，进入医院筹开的关键时期。此...[详情]

医院运营中的关键数据分析医院运营的财务、业务数据，是关乎经营规划衡量运营效率的基础信息，没有这些数据，医院运营无从设计也无法考量。而这些运营数据，并非财务项目，而是直接与运营有密切相关的逻辑关系，运营报表完全不同于财务报表，数据之间有独特的...[详情]

土地、种子、气候、农民是种地丰收的四大要素，相对应投资医院，就是市场、产品、政策、人才四大要素，在医院投资中，要充分领悟行业规律，四大要素一个不能少。...[详情]

虽然都是医院领导，民营医院院长有别于公立医院院长，就像都是开车的司机，火车司机与汽车司机有本质区别一样。公立医院的院长就是火车司机，没有方向盘，医院走向完全是靠政府“扳道岔”，做为火车司机的公立医院院长只需要看准前方，把握速度，防止出轨；民...[详情]

如何解决好医养结合中存在的这些突出问题，成为医养结合项目生存与发展的关键。实践证明，医养结合不是简单的养老院+医院如此简单的拼凑，而应是全新的完全颠覆...[详情]

谈到医院营销，有成套的经验方案，从线上推广，客服答疑，到地面转诊，公益促销，应有尽有。可是，现实中，我们常遇到的问题是：许多医院似乎是为了营销而营销，营销活动一个接一个，面面俱到，看上去热火朝天的，什么方法都用了，实际效果却难尽人意。我们分...[详情]