提起医院管理，相信很多医院院长都会有体会，那就是医院难管，面对的都是知识分子，说重了不行，不说不行，医生职业特征决定医生既是团队成员，又具有独特的技术个性，特别是掌握了特殊技术操作的医生，更是凭借一技之长，很有特立独行的味道。公立医院因为编...[详情]

在日益激烈的市场竞争中，民营医院如何突破瓶颈，在逆境中求生存，规避人才壁垒，走上发展之路，是值得每一位民营医院投资人和管理者思考的课题，概括的说，需要...[详情]

民营医院的生存，是眼下最热的话题之一。新冠疫情后新形势下，民营医院如何生存和发展，已经成为困扰医院投资人和管理团队迈不过去的坎，越来越多的民营医院面临倒闭转让的不二结局，一些新开业的民营医院面临“见光死”的惨剧。医院倒闭各有各的原因，分析其...[详情]

民营医院目前面临非常艰难的时期，公立医院的大举扩张，对医疗资源形成进一步垄断，医疗人才市场陷入前所未有的人才荒，留给民营医院的空间被进一步压缩，夹缝中...[详情]

民营医院与公立医院合作模式探讨2019年12月28日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过了《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》，作为我国基本医疗和健康的法律法规，成为今后制定医疗卫生政策的法律依据。各级政府和卫生监管部门...[详情]

如何突破人才困境，成为摆在民营医院投资者和管理者面前的头等大事。以招聘为主要形式组建医疗技术团队，已经远远不能适应目前的市场环境，创新思维，开拓渠道，...[详情]

民营医院生存不要忘记三句话对于民营医院，现在谈的最多的是民营医院如何生存的问题，特别是疫情肆虐和面对公立医院的扩张，在民营医院越来越窄小的空间内，如何把医院带出低谷，顽强生存最后得到发展，仁者见仁智者见智，这里，用多年工作实践总结出三句话，...[详情]

医院投资是医疗资源投资，并非资金投资。医院投资是典型的市场化导向，由不得拍脑门。医院管理绝对是行业管理，具有行业特征的规则和规范，外行管不了。不要迷信...[详情]

《医联体管理办法》的出台，是利国利民的大好事，彰显政府主导医疗事业的公益性。建设覆盖全民的医疗体系，提供多层次多样化的医疗服务是每一个医疗机构不可推卸的责任和义务。民营医院在新形势下不能缺席，也不可能缺席，必须积极主动参与，利用自身优势，通...[详情]

院长聊天——闲话薪酬薪酬方案，对于民营医院院长来说，是一项非常重要的工作，直接关系到人才的引进、使用和管理。特别是在人才短缺的市场环境下，薪酬方案的设...[详情]

以经营为主线的民营医院考核，是围绕着经营收益设计的考核体系，是以规章制度为基础设计的。医院管理团队承担经营管理的责任，行政后勤团队肩负保障责任，医疗技术团队确保医疗质量，各负其责。让更多的病人走进医院，让每一位病人满意而去，让更多的客户产生...[详情]

民营医院的学科建设，就是在市场中，找到那个可以突破市场困境，带来业绩和收益增长的产品、以及产品所需的资源，特别是人才。民营医院管理者，不仅要善于发现人...[详情]

解决人才问题，必须突破传统思维，不能停留在“情感留人”“待遇留人”的老路上，在新的形势下，创新设计人才战略，设计新的用人机制，必须在“共有利益”上下足功夫，让每一位走进民营医院的医生护士，把个人的利益和医院的利益紧紧捆绑在一起，一荣俱荣，一...[详情]