与医生团队合作，将成为民营医院经营的新型模式。医生团队可以是专业组或多专业组合团队，也可以是专科医生集团。相对于招聘单个医生组成技术队伍，具有以下三个特点：一是团队人才较为整齐，可以短时间内解决人才不足的问题；二是与团队建立合作关系，技术队...[详情]

与医生团队的合作，成为一种新型用人制度和经营模式，逐步被民营医院管理者所认识，并加以尝试。医疗技术人才在医院中的作用，被越来越多的投资人和管理者重新认...[详情]

民营医院的投资和建设，不是简单的基建项目，更不是短期回报的投资行为，需要有一定高度的战略设计。没有远虑必有近忧，不做好战略规划，会面临极高风险，未来面对的不仅仅是经营风险，更大的风险来自决策成本。如何做好医院投资的战略设计，需要从以下三方面...[详情]

可穿戴设备的远程监控、健康指导、健康教育、远程会诊、家庭医生、慢病管理和防治、大数据分析等，为民营医院沉淀基层和医养结合创新服务模式提供了物质保证。构...[详情]

民营医院如何盈利，是投资人最为关注的问题。医疗服务的收益作为营利模式是经典模式，前提条件是医疗资源控制在经营者手中，可以随意调配资源，并且资源稳定，后继有人，一般常见于公立医院和具有稳定团队的民营医院。对于大多数手中没有足够资源的民营医院投...[详情]

医院管理就是客户管理。如何做好医院管理，总结起来无外乎以下三点： 一、 客户至上是管理的核心理念 二、 满足客户需求是管理的内容 三、 客户评价...[详情]

民营医院如何破局在日益激烈的市场竞争中，民营医院如何突破瓶颈，在逆境中求生存，规避人才壁垒，走上发展之路，是值得每一位民营医院投资人和管理者思考的课题，概括的说，需要做好三项工作：一、解放思想解放思想，就是放眼国家宏观政策，认真分析所在地政...[详情]

民营医院的生存，是眼下最热的话题之一。新冠疫情后新形势下，民营医院如何生存和发展，已经成为困扰医院投资人和管理团队迈不过去的坎，越来越多的民营医院面临...[详情]

民营医院目前面临非常艰难的时期，公立医院的大举扩张，对医疗资源形成进一步垄断，医疗人才市场陷入前所未有的人才荒，留给民营医院的空间被进一步压缩，夹缝中求生存成为民营医院的普遍现状。如果民营医院再遵循保守的传统的管理经验，甚至出现不符实际的偏...[详情]

如何在促进法的框架内，做好公立医院与民营医院之间的合作，成为我们热切关心的问题。我们在充分解读促进法基础上，结合实际工作，对公立医院与民营医院的合作模...[详情]

如何突破人才困境，成为摆在民营医院投资者和管理者面前的头等大事。以招聘为主要形式组建医疗技术团队，已经远远不能适应目前的市场环境，创新思维，开拓渠道，构建新型的人才使用机制，搭建新型的人才事业平台，已成为民营医院生存和发展迫在眉睫的关键性工...[详情]

对于民营医院，现在谈的最多的是民营医院如何生存的问题，特别是疫情肆虐和面对公立医院的扩张，在民营医院越来越窄小的空间内，如何把医院带出低谷，顽强生存最...[详情]

医院投资的三大禁忌医院投资，目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目，在许多新出台的鼓励政策感召下，越来越多的人跃跃欲试，很希望在大健康产业投资中获得收益。不得不说，大健康确实是目前众多投资领域中最为具有投资价值的行业之一，也有很多项目属于...[详情]