《医联体管理办法》的出台，是利国利民的大好事，彰显政府主导医疗事业的公益性。建设覆盖全民的医疗体系，提供多层次多样化的医疗服务是每一个医疗机构不可推卸的责任和义务。民营医院在新形势下不能缺席，也不可能缺席，必须积极主动参与，利用自身优势，通...[详情]

院长聊天——闲话薪酬薪酬方案，对于民营医院院长来说，是一项非常重要的工作，直接关系到人才的引进、使用和管理。特别是在人才短缺的市场环境下，薪酬方案的设...[详情]

以经营为主线的民营医院考核，是围绕着经营收益设计的考核体系，是以规章制度为基础设计的。医院管理团队承担经营管理的责任，行政后勤团队肩负保障责任，医疗技术团队确保医疗质量，各负其责。让更多的病人走进医院，让每一位病人满意而去，让更多的客户产生...[详情]

民营医院的学科建设，就是在市场中，找到那个可以突破市场困境，带来业绩和收益增长的产品、以及产品所需的资源，特别是人才。民营医院管理者，不仅要善于发现人...[详情]

解决人才问题，必须突破传统思维，不能停留在“情感留人”“待遇留人”的老路上，在新的形势下，创新设计人才战略，设计新的用人机制，必须在“共有利益”上下足功夫，让每一位走进民营医院的医生护士，把个人的利益和医院的利益紧紧捆绑在一起，一荣俱荣，一...[详情]

没有无成本的营销，更没有无品质的营销。医疗质量是医院的生命，也是营销的生命，无论什么情况下，都不能做损坏客户利益的事，特别是医疗质量，医疗质量，医疗质...[详情]

院长聊天 ——闲话投资大约十年前在南京，小范围的一次沙龙上，有人问道：现在是不是民营资本投资医院的最好时节？我回答：如果我有一位企业家朋友要投资医院，我一定劝他慎重，最好不要投。有人不以为然，不幸的是，一语成谶。不是我有什么先见之明，而是医...[详情]

疫情前，民营医院缺人才、缺资金；疫情后，民营医院什么都缺！近日，华夏医界网针对“当下的民营医院还缺什么？”这个主题做了个投票调查。据不完全统计，结果如...[详情]

再谈孕产康复产品的设计孕产康复，顾名思义，就是孕期和产后的康复，贯穿自怀孕到生产后的康复全程。过去，我们把孕期和产后分割开，孕期叫做“孕期保健”，产后叫做“产后康复”，而传统的产后康复，俗称就是“坐月子”。为了满足越来越多的产妇对健康的需求...[详情]

医院营销的目的，就是通过提供目标客户（目标人群）需求的诊疗产品，让客户满意而产生信任，因信任产生依赖，最终达到建立自身品牌信誉并可保持良性发展的目的。...[详情]

所谓“三规一案”，是指医院战略规划、医院经营规划、医院学科规划和医院开业方案。三规一案，是医院筹备建设的重要文件，也是医院生存和发展的基础性文件。我国民营医院长期以来缺乏独立的管理体系，更缺乏系统的适应民营医院发展建设的成功模式。无论是美国...[详情]

在医院建设中，既要反对经验主义，更要警惕本本主义，既要冲破保守的理念，更要打破崇洋媚外的心态，在有限的资本范围内，在有限的医疗资源范围内，做有限的事，...[详情]

新冠肺炎突然袭击，造成全国大流行，在举国抗疫的战斗中，民营医院自然不能缺席。民营医院清醒的知道，“皮之不存毛将焉附”的道理，摆在面前的只有一条路，那就是团结起来，一致抗疫，只有把疫情控制住，才有生存和发展的机会。据不全统计，全国大约有600...[详情]