院长聊天——闲话营销院长们聚在一起，谈论的话题总是绕不开业绩。你也做营销，我也做营销，你做义诊，我也做义诊，你做促销，我也做促销，为什么效果却有天壤之别呢？医院营销的方法几乎一样，无外乎广告、义诊、宣教、促销、转诊……，这些营销方案的背后是...[详情]

民间资本投资医院的春天，只能寄希望于有名望的医生退休或不满体制弊端出来创业的医生，把资金投给这些医生（或是医生集团），和这些医疗资源捆绑起来，才有可能...[详情]

疫情前，民营医院缺人才、缺资金；疫情后，民营医院什么都缺！近日，华夏医界网针对“当下的民营医院还缺什么？”这个主题做了个投票调查。据不完全统计，结果如下图所示。在人才、管理、营销、盈利产品、规范、品牌、后盾、钱8个选项中：钱，也就是资金，占...[详情]

孕产康复是一项医疗资源占用少，收益高的产品，很适合民营医院开展，利用医院的优势，提供医疗康复专业的服务，与月子会所差异化设计，具有较强的竞争实力和广阔...[详情]

再谈民营医院营销策略医院营销一直以来是民营医院经营的必胜法宝之一，成功的民营医院离不开成功的营销。如何做好营销，仁者见仁智者见智，万变不离其宗的是，医院营销必须牢牢把握目标客户的需求，以此为导向，设计医院的经营活动。一、医院营销的定义营销的...[详情]

三规一案，是医院筹开的四大文案，也是医院生存和发展的基础性文件，必须在开业前认真准备。三规一案的设计，必须冲破传统思路，以市场需求为导向，以经营管理为...[详情]

近几年，特别是资本进入医疗投资行业，使医院投资成为众多投资人的首选目标，也成为企业转型的一个方向，很多制造业、地产业纷纷试水医疗投资，不容乐观的现实是新建医院越来越多，而成功的案例却不尽人意。究其原因，当然有很多因素，其中最重要的，也是决定...[详情]

疫情是试金石，真正考验了民营医院的实力；疫情是一面镜子，映射出民营医院背后的无奈；疫情是一盆凉水，冷静了头脑发热的投资者；疫情，进一步奠定了公立医院作...[详情]

不忘初心 砥砺前行——高品质民营医院的四个回归超过500张床位的大型民营医院投资，始于本世纪初，经过二十年的历程，特别是近几年，资本市场的介入，再次掀起投资热，医院建设如火如荼，我们探寻繁华背后的真相，值得静下心来，认真清理一下思路。今天的...[详情]

浅析健康管理中心1+N模式在国家鼓励民间资本投资健康产业政策指引下，健康管理中心如雨后春笋，瞬间遍布大地。说到健康管理中心，就是以健康体检为主业的医疗...[详情]

医院投资的盈利模式设计医院投资，特别是新建医院，需要承担土地、建筑、设备成本的资金投入外，还需要人才队伍建设、运营成本的长期投入，回收期长且承担运营高风险。因此，对投资者来说，盈利模式的设计尤为显得重要。所谓盈利模式，就是医院获得收益的经营...[详情]

通过对医院集团的分析，指出影响医院集团核心竞争力的四大因素：战略目标明确、盈利模式清晰、管理架构有力、资源利用合理。医院集团必须在这四方面下功夫，提升...[详情]

民营医院运营要遵循发展规律医院自开业到成熟，有自己独特的规律性。将医院发展规律作图演示，会出现先缓慢升高，波浪式加速，到出现平缓，再到波浪式快速提升，最后是缓慢平稳的陡坡式曲线。我们把医院发展曲线划分为四部分：缓慢升高波浪式加速为第一部分，...[详情]