在医院营销中，利用一个事件造舆论，引起社会关注，远比广告更有效。我们就聊一个事件营销的案例。那一年，我们医院引进一个肿瘤团队，并为他们配置了先进的设备，包括一台当时很先进的螺旋加速器。开科后我们做了大量的广告，营销部专员加大力度地推，三个月...[详情]

浅谈医院营销三 今天，来聊聊医院营销的一个经典案例，这是我经历过的最佳设计和最有效的营销案例。那是二十多年前的江南某地，我所在的民营医院是仅次于人民医...[详情]

在医院营销环节中，如何让客户知晓并走进医院，体验医疗服务，简称为“获客”。获客是医院营销重要的一个环节，不仅仅是广告推广或是中介介绍那么简单粗暴。以我从事民营医院工作二十多年的经验，有一点体会和大家分享。第一点，首先做好医院营销的内部准备，...[详情]

浅谈医院营销 曾几何时，广告成为医院营销的最重要的手段，号称“满天飞”，配合地面营销员，四处拉病人，号称“地面推”，全方位覆盖每一个角落。在市场化的初...[详情]

民营医院院长，首先是战略家，其次是人力资源管理师，然后才是院长。民营医院院长不同于公立医院院长，我们这里说的院长，是掌管医院的一把手。同样是开车的司机，公立医院院长是开火车的，无需方向盘，铁轨就是国家政策规范，就是方向，院长只要把握住不脱轨...[详情]

我国60岁以上人口占比20%，65岁以上人口占比高达15%，已经入老龄化社会。随着老龄化进程，投资老龄化产业，特别是老年健康项目成为热点。医养结合、老...[详情]

医院投资本质上是资源投资，就是投资医疗资源，而医疗资源最重要也是最具价值的则是掌握技术的医生（团队），未来民营医院的投资人与医生（团队）之间，不再是简单的雇佣关系，而是某种合作关系，也只有合作关系才会使得医院投资拥有可靠稳定的资源，从而获得...[详情]

医院投资就是医疗资源投资，而医疗资源中最为重要也是最为关键的就是人才，因此投资医院就是投资人才。民营医院投资方向已经不再是跑马圈地般的投资固定资产，大...[详情]

民营医院投资人和管理者，要认真研究非医保依赖性专业特征，人才特征、服务规范、国际前沿进展；认真研究客户需求和尚未满足的市场空隙，有客户为导向设计产品；认真研究持久而稳定的技术团队合作模式，早作打算，快速转型，抢占市场制高点。千万不要沉迷于暂...[详情]

医院建设，是一项系统工程，不仅需要专业设计，更需要专业人员的现场指导。投资人在医院设计中，往往会邀请医院相关专家论证，但是从实际效果看，依然存在很多问...[详情]

民营医院的人才管理是第一要务，特别是医疗人才资源紧张的时期，如何设计人力资源战略规划，是民营医院院长的责任，也是衡量一个民营医院院长是否合格的试金石。人力资源管理的六大模块，必须由院长亲自设计制定，医院人力资源部门员工，是参与者和具体执行人...[详情]

专科运营经理说明书专科运营助理，是运营部派驻临床科室的专业运营人员，是科主任的运营助理，具体负责专业科室的经营管理、宣传推广工作。民营医院的专科运营助...[详情]

建院超过十年以上的民营医院，已经度过生存期，有些医院已经进入快速发展期。在过去的二十年，民营医院得益于医保的广泛普及，得益于国家鼓励民间资本的政策红利，得益于大胆改革的地方政府实行的部分公立医院改制，在建院初期，就获得了人才、市场、乃至品牌...[详情]