隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！为什么许多诊所都开不下去了？其实是犯了一个共性错误——只知道刻苦学习诊疗技术，天天强调特色专科技术的不凡，时时表白资历经验荣誉的加持，却不去努力钻研经营管理，不去寻求认知升级、思维...[详情]

　　如何顺应时代的发展，　　当好称职的科室主任，　　发挥好系统的作用，　　提高管理效能，　　这是一个普遍性的问题！　　在医院管理实践中，　　科室主任工...[详情]

科室是构成医院的基层组织和功能单位，是由各级人员组成的一个专业群体。科室在医院工作中占有特殊的位置，直接体现医院对社会的服务。科室水平是医院水平的体现。如何顺应时代的发展，当好称职的科室主任？必须善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市...[详情]

　　医院科室主任如何做好高绩效科室管理？必须善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。　　医院管理者，光凭过去...[详情]

现实很无奈，辛辛苦苦一场空！诊所关门、没落、倒闭……洗牌不断！随着新医改新政策不断变化，许多个体私人诊所，对未来方向很迷茫！事实上，如果只是把诊所，放在救死扶伤的层面上来是不行的，你要把它看做一个企业经营与管理。现在人们除了关注医术外，越来...[详情]

　　公立医院盲目扩张要不得！　　公立医院传统的——　　“规模即正义”的发展模式，　　受到了前所未有的挑战。　　7月4日，国家卫健委公布了2020年度二...[详情]

隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达成愿景、使命目标而进行的学科建设、人才引进、技术提升、客户价值主张选...[详情]

　　拿着旧地图，找不到新出路！　　我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：　　1、医院自身定位；　　2、医院的竞争战略；　　3、...[详情]

医院科室主任解决问题前，要做好8大区分——是人的问题，还是事的问题；是心态问题，还是能力问题；是认同问题，还是认知问题；是医院的问题，还是个人的问题；是文化的问题，还是机制的问题；是外驱力的问题，还是内驱力的问题；是不喜欢还是不愿意；是关系...[详情]

　　DRG（疾病诊断相关分组）改革在重塑医院运行生态。　　DRG支付方式改革后，医院传统的运营管理模式迎来重大改变。　　DRG对医院收治病种结构、医务...[详情]

取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过1000万。这是8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任，在上海召开的“医保医药高质量协同发展”发言中，提到的关于公立医院经营状况……现在全国公立医院有12000...[详情]

　　当下，公立医院要过“紧日子”了！　　疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。　...[详情]

如今，患者需求品牌，医院重视品牌。可以说，医院未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。培育具有品牌个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的“秘笈”。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力，患者则依据个人偏好，选择自己了...[详情]