当下，公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收入”项减少，“支出”项增加，这意...[详情]

　　拿着旧地图，找不到新出路！　　美国管理学家迈克尔●波特的企业价值链理论认为，服务是由企业从原材料的采购、产品的设计、生产，到最终卖到消费者的一系列...[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、克服大医院病...[详情]

　　在当前白热化的市场竞争局面下，各级诊所如何通过策划来规划自己的经营路线，提出与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为诊所管理者的重要事情，而这也是...[详情]

隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！就诊所而言，必须构建生态圈价值链，而且越快越好。尤其是超级用户，诊所一定要给予特别重视。超级用户就是关注诊所、买过诊所的产品或服务、反复复购并带动亲友体验购买，这样的人称为超级用户...[详情]

　　小诊所在网络时代是大有可为的。　　但必须一专二精，选择适合自己的细分专业，坚持小事大作，充分利用互联网的开放基因，将细分专业做成一个行业性大平台。...[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……当下，许多民营医院普...[详情]

　　隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！　　民营医院亏损严重！　　我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——　　在2...[详情]

当下，诊所生存与发展依赖3点：1、社会化的价值创造；2、网络化的生态存在；3、实时化的市场洞察。美国管理学家德鲁克说——在动荡时代，最大的威胁不是动荡本身，而是你还沿用过去的思维，过去的逻辑做事；环境变了是你控制不了的，最怕的是脑袋没变。诊...[详情]

　　需要强调的是，要高度重视病人客户关系的管理。　　病人到诊所来了，这仅仅是营销工作的第一步，如何做到让病人再来，并把没有来过的人带来，这才是营销的最...[详情]

诊所的市场营销其灵魂应该是两个字：一是“参”，客户参与诊所业务经营，特别要在互动中给予客户良好的体验；二是“感”，客户深受感动，诊所提供的产品和服务打动人心超出预期，使客户大为感动。定位怎么找？具体来说要对对医疗市场进行5个方面分析：① 是...[详情]

　　诊所兴衰的决定性因素在于老板！　　要提高中小诊所的成活率，首先必须拓展中小诊所经营者的思维空间。　　必须首先改善经营者的知识结构，提升经营者的思维...[详情]

开办一家诊所，最大的难题是什么？答案：经营管理能力！诊所“应该怎么做”远比“我能做什么”更重要！可悲的是：很多中小诊所，对“能做什么”很清楚，不清楚的是 “该做什么”……近几年，一些诊所发展起来了，更多诊所却销声匿迹了。有许多诊所老板只懂行...[详情]