作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局。公立医院的发展，必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道。梅奥兄弟是“医疗团队执业”理念的创始者，1910年威...[详情]

　　医院未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。　　培育具有品牌个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的“秘笈”。　　品牌文化由诸多要素构成，品牌...[详情]

这是一个消费者与医院共创价值时代。对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。公立医院品牌传播，要作为学科建设来对待！医...[详情]

　　海X医疗通过康复、肿瘤、老年护理、健康管理四大场景的体验出发，不断围绕用户需求，迭代用户体验，与大健康产业链上各攸关方共创，共同打造用户终身健康管...[详情]

医院科室管理成功与失败的区别在于：● 在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；● 如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；● 如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。一句话，要靠医院文化与...[详情]

　　医院每月都会举办一次文化讲座，邀请各领域自身专家分享戏剧、舞蹈、花艺、茶道等主题内容，帮助员工陶冶情操、拓展思维、启发智慧，在工作之余保持创新活力...[详情]

一家医院要想长期稳定的发展，必须建立自己的生态系统。一、建立稳定的病源群体医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。比如社会办医，病源从哪来？病源的第一...[详情]

　　对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。　　在时代变革中，需要重新设计发展模式，从头改变、革新我们旧的思维体系……　　而变革中最难去掉的，就是自身...[详情]

仔细分析当前卫生健康领域遇到的难处：究竟是投资问题还是机制问题，是协同问题还是政府问题，是人力问题还是硬件问题等。同时，要站在高质量发展的角度，以新视野、新高度重新审视这些问题和难点，提出一些不仅管现在而且管长远的项目或对策。抓落实，要敢于...[详情]

　　当下，公立医院面临4大挑战！　　1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；　　2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服...[详情]

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。这是克劳塞维茨《战争论》中，一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。科室医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明晰的...[详情]

　　在医院管理实践中，　　科室主任工作优劣，　　直接影响整个医院的管理绩效。　　科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。　　既是领导者，又是执...[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医务人员积...[详情]