与众多排行榜中多数历史悠久的老牌名院不同，浙大邵逸夫医院用最短的时间成长为公立医院高质量发展的“优等生”。这不免让人发问：在如此短的时间内，医院如何获得迅速发展？是什么让这家医院“顶天立地”，践行以人民为中心的初心使命？又是什么让这家医院在...[详情]

　　医院使命书对于医院的创建和发展至关重要，尤其是在庞大的组织内，一份有号召力、有说服力且具体可行的医院使命书可以帮助医院凝聚力量，众人齐心协力、遵循...[详情]

医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新，激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身...[详情]

　　没有优秀的医院，只有时代的医院。　　南京某民营医院老板慕名来咨询，如何完成品牌价值升级？　　我告之：　　1、洞察大势，经营第一，管理第二；　　2、...[详情]

民营医院出路何在？我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损，达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元，二者的对比十分鲜明。拿着旧地图，找不到新出路！24000家民营医院...[详情]

　　当下，诊所经营从内部转向了全价值链。　　这个转变最大改变是：以诊所为经营重心的时候追求的是成本、品质和规模，而以价值链为经营重心的时候追求的是服务...[详情]

然而，事与愿违的现实使她困惑，整个人有点无精打采，好在她及时调整心态，与合伙人找到了我们蓝哥智洋国际行销顾问机构，就有关需要解决的问题，我们不仅给予悉心启发指导，并且还为她量身定做了今后的经营策略和推广模模式。“于老师，这下我知道今后该怎么...[详情]

　　疫情之下，许多行业都哀鸿遍野。　　生活碎裂时总是悄无声息……有好几位诊所老板慕名来咨询，疫情都给他们诊所按下了“暂停键”！　　我告诉他们，诊所要以...[详情]

许多医院普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，绩效差了，干劲弱了，医院管理层的眉头皱起来了……医院运营管理有哪些创新突破口？我在浙江大学实战授课时指出，医院运营新突破口有四个方面：1、医院要高度重视有效产出，研究如何提高员工和患者的满意度。...[详情]

　　当下，公立医院面临4大挑战！　　1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；　　2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服...[详情]

2021年，国家层面明确了推进公立医院高质量发展的实施路径。虎年开端，国务院医改领导小组秘书处建立了推进公立医院高质量发展评价机制。仔细分析当前卫生健康领域遇到的难处：究竟是投资问题还是机制问题，是协同问题还是政府问题，是人力问题还是硬件问...[详情]

　　当下，公立医院面临4大挑战！　　1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；　　2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服...[详情]

“心语墙”鼓励患者和家属以文字形式表达自己的真实感受，也鼓励医护人员写下自己的叮咛和祝福。同时，活动还向社会广泛征集对肿瘤患者和医护人员的寄语和祝愿。写满祝福卡片在各病区“心语墙”展示，医患间相互鼓励，和谐相处，温暖与感动在文字中流淌。“心...[详情]