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但是,中国保健市场的发展不论是速度还是领域,都快到让游戏规则与仲裁管理单位追赶不上,加上消费者尚未成熟,致使整个中国保健市场看起来有一点乱。从历史的角度来看,所谓的乱局往往正是机会之所在,正因为市场太大,变化太快,因而充满机会也满布荆棘,所...[详情]

  中国健康产业以优化体验和调整创新为主的新一轮**即将到来。  随着社会进步的加快,人们对健康的需求已经从医疗治病提升到保健预防上,医药保健品日益引...[详情]

大健康产业,未来一切产业都是大健康产业。大健康难做,有目共睹。一是行业复杂,鱼龙混杂;二是投入周期长,难以获利;三是很多产品非刚需,替代性强;四是做成了违法,犯罪。未来趋势毋庸置疑,但要保持谨慎乐观。“于老师,我想创业,到底选择什么行业好呢...[详情]

  常有老板问我——  疫情发生发展出乎意料,  员工的状态和斗志大受影响,  如何才能树立员工信心,调动积极性呢?  我告诉他们,  愈是困难时期,...[详情]

没有。改变的只是他的竞技环境。所以,每个个体都有最适合自身的生存环境。即使个体不改变,我们通过改变其所处的环境,也能改善个体的生存质量。现在回到企业界,企业为什么要转型?目的是什么?是因为转型符合发展方向,还是因为竞争对手先行一步?转型是经...[详情]

  疫情改变了市场,改变了客户消费习惯。  商场关门了;饭店停业了;娱乐禁止了;实体行业每天都在亏钱……  但是危机同时也伴随着商机,连续接到好几位焦...[详情]

医疗服务体制一场革命性变革正在到来,许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……然而——90%都没找到合适的商业模式!许多社会办医,把融资成功当成创业成功,喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……要知道,社会价值大,不代表商业价值大;情怀不代表盈利...[详情]

  四、提升策划能力  在现阶段,任何一家诊所,如果没有市场意识,缺乏营销手段,不仅凝聚不了人心,还有可能失掉原本拥有的良好资源。  因此,诊所应该培...[详情]

品牌资产归根结底是由品牌形象所驱动的,品牌形象是构建品牌资产的基石。以患者为导向构建诊所品牌资产,一般分四步走:第一,建立诊所品牌认知;第二,赋予诊所品牌内涵;第三,建立诊所品牌回应;第四,建立诊所品牌关系。这四个步骤并非各自独立,而是存在...[详情]

  2、服务质量评估的标准  服务质量的评估是诊所对客户感知服务质量的调研、测算和认定。从管理角度出发,优质服务必须符合以下标准:  1、规范化和技能...[详情]

在非常时期,请务必检视自己:营销这门功课具体做的怎样?!如果这个事关整个企业的灵魂、核心和引擎都没搞好,要想翻身很难!于斐老师指出——中小企业要将主要精力放在内容上,自采UGC跟PGC相互结合,设计有吸引力的内容,让用户参与进来,不断进行测...[详情]

  “于老师,您一定要帮帮我啊!”  本次疫情后,  具有线上渠道营销推广人才,  越来越走俏。  许多实体门店和实体代理商,  也在选择线下+线上双...[详情]

几年前开展的“中国首个大型医院品牌营销研究”,对全国11个中心城市的2O家大型三级甲等医院进行了品牌营销现状的调查。在研究中发现,有5l%的患者认为医疗技术在医院品牌构成中占第一位,反映出社会公众对医院品牌的认识仍以医疗技术为主。技术品牌的...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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